7月26-28日清华大学财务管理实战高级研修班课程表

清华大学 财务管理 实战高级 研修班 ，上课时间为2013年7月26-28日。25日准时在清华大学电子实践基地C310报到。请您妥善安排好工作，以确保准时上课。

 一、 活动日程安排： 

二：报到地址：清华大学电子实践基地北楼C310室

三：课程须知及相关费用：

清华大学财务管理实战高级研修班特定于7月26-28日（周五-周日）在 北京 ·66325部队举办财务班同学会大型活动。届时将安排:感受军威——参观坦克博物馆、过把瘾——实弹射击比赛、 打开心门——陈云青老师的《九型人格及其在职场中的应用》、共创和谐——谢玉雄老师的《跨部门沟通》等一系列活动及课程。

活动费用： 430元/人(此仅为3天的住宿费、餐费、车费、合影及活动费用)。 

四：联系方式：

联系人：陈老师

手  机：13439064501

五：老师介绍：

陈云青：
北京大学 、清华大学特聘培训师；
HR Bar（国内知名民间 人力资源 专业人士实名俱乐部）发起人。
职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通 人力资源总监 ，在战略 绩效 管理 、
任职资格等 人力资源管理 体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、
《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
培训客户：中国移动通信、中国电信、中国工商银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……
谢玉雄：
清华、浙大、厦大、南京师大等院校MBA 总裁班 特聘教授；
二十多年来专注于企业组织绩效系统的建设、改善与提升；
帮助了FOXCONN（富士康）、FCI、长风集团、东聚电子、勤上光电、
长丰集团、虎彩集团、东聚电子、深圳伟诚、南亚控股集团、
东贝集团、立白等企业在短短的几年内资产增长数十倍，成为行业领先者；
职业经验：
奥科控股集团 人力资源总监
日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长
富士康企业集团 IE学院 资深经理
　　 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的 企业管理 咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA 管理案例 教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在 制造业 、银行、电
力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近
10万余人次。 连续3年每年250天以上授课量。

授课风格： 课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效。课程风格严谨不失幽默、系统不失逻辑。课程案例真实，贴近学员工作，贴合企业现状。课程方式采用MBA教学模式，寓教于乐，快速解决企业的实际问题，赢得业界良好口碑和赞誉。
服务客户：湖北惠洋电器、富士康集团、伟易达、中一药业、杭州迪安医疗控股、白云山制药厂、深圳太太药业、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、广州君悦酒店、 深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、广东欧珀移动，济源移动、 中国电力建设集团福建火电承包公司、齐星集团、国电通集团、兰州电力、、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

课程介绍 ：
　　　　　　　　　　　　　 九型人格及其在职场中的应用

【课程收益】
了解本人九型型号，清楚自身优势与不足；
明确自身个性风格理想的职业定位，如何扬长避短与取长补短；
掌握九型人格工具，可以判断他人的九型型号；
掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；
作为主管能够清楚如何用下属所长，掌握激励、发展自己的下属的手段；
作为下属掌握如何适应主管风格，如何达成共识；
团队成员增进理解和尊重，使团队协作更加融洽与密切；
掌握迁善方法，通过历炼能够实现个性风格的自我超越。
【培训方式】讲授＋视频＋学员分享＋讲师点评＋案例＋现场演练
【培训提纲】
性格判断分组交流
自我介绍
九型人格画像对照
性格分析
九型人格测评
九型人格概述
九型人格起源
九型人格与人力资源测评工具
九型人格与冰山模型
九型人格解读
价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言
案例：孤僻的优等生
案例：精心设计的路线图
案例：加油站的小助理
案例：长途车上的女孩
学习九型人格的意义
知识巩固（九型人格小测试）
由活动/场所判断九型人格
技能训练
分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物
讨论：九种风格的人饭桌上的不同表现
讨论：九种风格的人踩到狗屎后的不同表现
九型人格分类
从冲突表现看九型人格
其他分类
九型人格与识人
如何判断一个人的九型型号
活动及场所
相貌表情
肢体语言
着装
MSN、QQ
行为表现
测评
一秒钟识人（容貌识人）
一分钟识人（言语识人）
案例：一次有趣的打车经历
案例：课堂上的活泼女生
案例：城铁上的让座故事
九型人格与迁善
解读九芒星图
案例：一次难忘的打车经历
案例：早晨的家庭对话
演练：郊游地点的选择
视频：超越巅峰
迁善，没有任何借口！
九型人格在职场中应用
古老的九型应用案例
九型人格与职业定位
案例：五分得分为0的研发工程师
九型人格与领导力提升
如何与不同风格的主管及下属沟通
九型人格与激励
九型人格与 销售 策略
九型人格与说服
案例研讨：精心准备的电话稿
案例解析：历史经典说服案例
九型人格与后备干部选拔
案例：无线研发部的部门经理竞选过程
案例：增值业务部副经理的黯然退出
案例：一级未必通向另一级
九型人格与团队角色搭配
九型人格感悟
一个人的优点，也就是他（她）的缺点。
性格不能够改变，但可以迁善。
迁善的本质在于，逼自己做自己不舒服但正确的事。
职业定位扬长避短，职业发展取长补短。
幸福比成功更重要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　跨部门沟通
【课程收益】
　　　 -从提升中高层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。
　　 - 掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能。
　　 - 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力。
　　 - 了解成功企业沟通体系搭建模式，掌握跨部门沟通的解决方法。
　　 - 掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。
【课程大纲】
第一讲沟通观念与概述
1、什么是沟通概述
2、沟通的目的和特性
3、沟通的过程模式

4、沟通的形式及渠道
5、几种沟通形式的优劣分析
6、常见的12种沟通障碍及产生的原因
7、游戏：沟通倾听五角星分析
第二讲 跨部门沟通的技巧一、把话说得更简单
1、说出你的关键点2、善用沟通的问答技巧3、用无声的语言说话4、一图胜千言5、沟通面对面6、人人都能明白的术语二、两难处理——即是、也是、但是三、沟通的力度、温度、速度与角度?? 1、力度—恰到好处案例分析：与问题员工的沟通真的好难2、? 温度—春风化雨3、速度—有张有迟4、角度—你中有我第三讲：跨部门沟通的解决之道一、部门间的冲突到底是谁的错？案例分析：康达公司的问题在哪里？二、创建良好的沟通氛围三、搭建跨部门沟通的桥梁1、组织设计2、跨部门流程3、制度体系四、成功会议组织与研讨1、会议冲突怎么办？2、不要将问题留在工作中3、形成一致的语言头脑风暴：如何提高团队绩效五、避免跨部门沟通的短接六、沟通不能错位
七、部门间异议正确处理
八、和下属你要这样说案例研讨：面对难管理的下属如何沟通?九、不同状态下如何向领导汇报
看电影学管理：李卫当官十、批评的艺术十一、表扬的技巧十二、达成共识最重要团队精神训练：神奇的沟通地毯
思考：与技术与研发人员的沟通
第四讲 部门协调
1、什么是协调
2、协调的（准备、进行、结论）三个阶段
3、协调准备的9要点
4、协调进行的3要素
5、结论阶段的5点要求
6、协调的5种方法
7、案例：陈经理的费用控制如何协调各部第五讲：不可或缺的人际沟通一、好人缘祝你成功二、用心相处的人际关系三、说“不”的技巧四、缓解人际沟通的压力五、人际冲突处理难，处理不好更难互动：小道消息你要怎样听六、感情投资才是最大的投资现场研讨：工作与感情真的能分开吗？第六讲：学会自我沟通一、最应该沟通的是自己二、沟通中需要假如三、为他人着想第七讲：在实践中提升你自己一、提升你的沟通能力二、化解而不要误解三、解决—就靠你自己