清华大学
制造业
总裁领导力高级
研修班
2013年4月上课通知
“清华大学生产行业总裁领导力高级研修班”于2013年4月26-28日在清华大学上课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课!
【报到时间】 2013年4月25日 9:00-17:00
【报到地点】 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室201
【上课时间】 2013年4月26日-28日(9:00-12:00;13:30-16:30)
【课程安排】
【课程安排】
日 期 | 时 间 | 课 题 | 主讲老师 |
---|---|---|---|
4月26日 | 9:00-12:00 | 《品牌两极法则》 | 路长全 |
4月27日 | 9:00-12:00 | 《总裁 企业文化 突破》 | 高长勇 |
4月28日 | 9:00-12:00 | 《总裁领导力》 |
【授课大纲及讲师介绍】
品牌两极法则
【课程内容】
第一节、品牌的高度
高度决定命运
高度的力量
品牌高度创造的竞争优势
位阶提升就是抢先布局
位次是如何决定品牌命运的?
争夺高度的最高境界
五大品牌运作案例
第二节、品牌角度——差异凸显
如何解决同质化?
角度不同则产品不同
差异凸显
成功由差异造就,而非完美造就
反木桶理论
“差异”往往就代表“优点”
角度创造竞争优势
品牌角度实现差异凸显案例
品牌是商海中的灯塔
【路长全老师】
著名品牌
营销
专家,在中国企业界享有极高声誉。20年致力于中国品牌营销理论体系的构建。提出了著名的“骆驼与兔子”管理学说,创建了“切割营销”和“品牌两极法则”等著名理论,指导众多企业走向成功。
是清华大学等知名高校的客座教授,
北京
大学民营经济营销课题组组长。其著作广泛影响中国企业界,著有《解决》、《切割营销》、《品牌两极法则》、《智慧底牌》等具有影响力的书籍。
总裁企业文化突破
【课程内容】
企业文化认知——追根溯源,直达本质
企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。
为什么要企业文化突破
对企业文化的五点认识
企业文化的四大作用
企业文化的真正内涵
企业文化建设模型
第二节、企业文化传承——诸子百家,古为今用
悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
《
易经
》管理思想精髓
《儒家》管理思想精髓
《道家》管理思想精髓
《法家》管理思想精髓
《兵家》管理思想精髓
《墨家》管理思想精髓
第三节、企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致
企业文化最核心的部分应该是企业的信仰,他决定着企业的方向和基本价值体系,主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念,这是企业文化建设的指明灯,他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键!
企业文化的核心要素
企业使命的提炼与优化
企业愿景的提炼与优化
企业核心价值观的提炼与优化
企业精神和理念的提炼与优化
第四节、企业文化系统——三大系统,有效支撑
系统的力量是巨大的,企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系,其中精神层起决定作用,是企业的最高原则与信仰,行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。
履行职责的规范与要求
行为规范的规划与设计
礼仪规范的规划与设计
企业形象的规划与设计
企业文化手册设计与编制
企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!
口传心诵—企业文化口号化
榜样力量—企业文化故事化
振聋发聩—企业文化广告化
将心比心—企业文化沟通化
第六节、企业文化管理——机制保障,自动优化
企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻,企业文化建设需要管理机制保障,企业文化管理制度就是一个有效机制!
职责明确—企业文化职责化
机制保障—企业文化措施化
滴水穿石—企业文化培训化
物质保证—企业文化激励化
第七节、企业文化落地——春风化雨,知行合一
管理不在于知,而在于行,可以说一切管理问题背后都有文化因素,而一切文化理念都必须通过管理手段来落地,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。
顺水行舟—企业文化氛围化
百炼成钢—企业文化活动化
通情达理—企业文化温暖化
以身作则—企业文化示范化
第八节、企业文化突破——反求诸己,自我突破
公司企业文化氛围不好,团队士气低落,内部推诿扯皮严重,外部对公司的评价很差,这些现象需要企业多自我反思,寻找问题的根源,找到突破口,采取有效措施和方法,实现自我突破。
他山之石—优秀企业文化赏析
高效执行—团队执行文化打造
职业选手—团队职业文化培养
优秀班组—卓越班组文化建设
强大中层—中层责任文化提升
【高长勇老师 】
北京至善明德管理咨询有限公司首席讲师、清华大学
总裁班
特聘讲师、北京交通大学
工商管理
硕士、企业五行系统创始人、中国十佳培训讲师、国内顶级实战培训讲师、资深企业文化顾问。
高长勇老师理论功底扎实,实战经验丰富,传统文化底蕴深厚,对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解,对企业文化的建设、传播和落地有着系统的解决方案,是国内少有的将商业文明、传统文化与
企业管理
实践相结合,创造性的研发了《企业文化建设与落地》系列文化课程。
高长勇老师《企业文化建设与落地》系列课程和文化咨询项目让公司的企业文化建设与落地做到:聚焦公司战略,服务公司经营,净化员工心灵,规范员工行为,美化企业形象,打造公司品牌,助力基业长青。推动企业文化建设达到了“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。
【何茂春老师 】
清华大学人文学院教授,清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任,商务部研究院研究员、法律室主任,社科院理论经济学博士后,中华职业教育社理事,中国法学会 WTO 研究会常务理事,中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。
长期从事中国“复关”/“入世”对策问题研究和国际贸易及投资法律研究。国际战略、经济外交和 WTO 问题专家。
【报到地点路线】
北京站—清华大学基础工业训练中心:
北京站乘地铁2号线至西直门站换乘13号线五道口站A口出站,打出租车向西直行约500米至清华南门,进南门后向北直行约500米,路右侧即到。出租车费约10元。
北京西站—清华大学基础工业训练中心:
北京西站乘坐319路公交在清华园站下车,进南门后向北直行约500米,路右侧即到。
北京南—清华大学基础工业训练中心:
北京南站乘地铁4号线至西直门站换乘13号线五道口站A口出站,打出租车向西直行约500米至清华南门,进南门后向北直行约500米,路右侧即到。出租车费约10元。
首都机场—清华大学基础工业训练中心:
首都机场乘坐机场大巴5号线,终点站保福寺桥西下车,请走到四环路南侧叫出租车到清华南门。路程约3公里,出租车费约10元。