10月18-21日清华大学财务管理实战高级研修班课表

时 间

课 题

主讲老师

10月17日

9：00—18：00

全天报到

10月18日

9：00-16：30

发票税务风险的防范与 管控

郭 伟 老师

10月19日

9：00-17：00

拓 展 训 练

10月20日

9：00-16：30

财务高管的领导力提升

万 钧老师

10月21日

9：00-16：30

公司财务战略与前瞻

肖旭东 老师

一、 企业财务 战略的内容

1. 模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来

理解企业决策中的战略

1. 从国家宏观发展理解战略
2. 什么是战略？ 企业战略 思维与视角
3. 企业战略的三个层次
4. 财务战略的内容

二、财务战略与企业战略的关系

1. 企业是怎样运作的
2. 企业财务战略与企业战略的融合
3. 财务管理 职能对企业战略的支持

三、企业财务战略环境

1. 企业财务战略环境分析
2. 财务战略的影响因素分析
3. 财务战略与公司战略完美融合的案例分析
4. 财务战略与公司战略融合的失败案例分析

四、财务战略的制定方法与程序

1. 战略思想的选择
2. 制定财务战略的十项基本原则
3. 企业战略制定的实现步骤
4. IBM战略思维模式

五、企业资金投放战略方案的设计与实施

1. 讨论：投资理财方式的种类
2. 杜邦分析与财务战略，杜邦分析的最新理解

六、 资本市场 选择与企业融资渠道分析

1. 讨论：钱从哪里来？
2. 用会计语言讲述的企业故事
3. IPO实务：发行 上市 程序和进度

七、股利战略制定与实施

1. 影响股利政策的因素
2. 公司股利分配政策的选择
3. 跨国公司资金管理战略

课 题：财务高管的领导力提升 主讲老师：万钧

一、本质解析——领导力之成因

1. 什么是权力
2. 什么是领导力
3. 领导力的核心是什么

二、结构要素——领导力之构成

1. 影响力(知人)
2. 执行力 (知事)
3. 省悟力(知己)

三、行为表现——领导之术法道

1. 五壅(行有戒)
2. 无为(行有道)
3. 权谋(行有术)

四、财务高管的领导力塑造

1. 影响力：价值性
2. 内驱力：责任感
3. 沟通力：成长性

课 题：发票税务风险的防范与管控 主讲老师：郭伟

一、税务改革篇

1. 国家税制改革的方向及步骤分析
2. 税制的改革对企业税务利润的影响
3. 纳税服务与税务稽查“两个轮子一起转”的含

义解析
二、公司发票专题篇

1. 新公布的《发票管理办法》要点解析：
   1. 虚假发票的税务定义
   2. 没有发票，不一定就不能税前扣除的理解
   3. 发票能够税前扣除的三大要素
   4. 精选的与发票有关的五个政策问题解析
2. 发票类税务案例及政策解析
   1. 公司商业佣金提取的渠道及税务风险点评
   2. 公司无过错取得虚假发票的税务处罚解决案例分享
   3. 公司高管（股东）通过发票冲账兑现 薪酬 被税务处罚案例及解决

1. 公司高管（股东）通过发票冲账兑现薪
2. 公司 销售 过程中费用、赠品的税务风险点提示

及规避思路和方法

1. 公司日常经营活动中取得发票的风险点提示及规避方法
   1. 会议费、中介费、公关费等费用类项目的合理

安排

1. 销售人员薪酬、公司促销等等活动中费用的合

规扣除

1. 采购、后勤、 人力资源 、职务消费、员工福利活动等费用的妥善安排

三、公司防控税务风险体系的规划建立与运用

1. 公司税务策略的选择
2. 公司内部税务管理的趋势
3. 执行税务管理应包括的八大要点
4. 国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享