5月17-20日清华大学财务总监高级实战研修班课程安排

时 间

课 题

主讲老师

5月16日

9：00—18：00

全天报到

5月17日
周四

9：00-12：00

公司治理 与集团财务 管控 （一）

肖旭东老师

13：30-16：30

公司治理与集团财务管控（二）

5月18日
周五

9：00-12：00

CFO未来战略与角色定位（一）

肖旭东老师

13：30-16：30

CFO未来战略与角色定位（二）

5月19日

9：00-16：00

拓 展 训 练

5月20日
周日

9：00-12：00

财务报表分析（一）

陈 光 老师

13：30-16：30

财务报表分析（二）

1、集团型企业的特点与管控模式

1. 集团总部的几种定位及它们的差异所在？
2. 集团公司总部与业务单位管理模型的主要模型？
3. 集团管控 模式选择的主要要素？
4. 典型的集权型集团企业 财务管理 结构？
5. 案例讨论与情景练习：招商局集团模式分析

2、集团型 企业财务 管控体系架构

1. IBM财务管理模式解析？
2. 集团型企业预算体系组织架构？
3. 集团型企业应该构建的成本管控体系？
4. 集团型企业需要考虑的税务问题？
5. 讨论：集团型企业管控的关键问题角色扮演

3、集团型企业财务组织职能体系

1. 集团型企业财务组织与功能的设计？
2. 保证财务管控目标实现的关键要素？
3. 举例：集团公司与子公司权限的划分？
4. 适应集团管控模式的财务角色变革？
5. 案例：GE全球财务组织结构解析

4、集团型企业资金运作与管控模式

1. 公司 经营管理 循环的财务解析？
2. 集团型企业现金创造机制解析？
3. 集团型企业资金集中管理技术？
4. 集团型企业资金管理运作模式？
5. 案例：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

5、集团型企业风险控制体系的构建

1. 举例：集团型企业常见风险分析？
2. 集团型企业涉税安全检测与风险防范？
3. 解密集团型企业运营控制关键点？
4. 集团型企业风险管控技术
5. 案例：华为花了10亿美金学习的IBM财务管控技术

6、总结:集团型企业财务管控经验分享

1. 传统文化中的管理精髓
2. 我所经历的IBM财务管理
3. 一个财务总监的职场深刻认识
4. 我们倡导的经理人社会责任
5. 练习：思考与练习怎样提升集团的财务管控水平？

课 题：CFO未来战略与角色定位 主讲老师：肖旭东

1、做好财务总监的前提：职业素养？

1. 财务的灵魂是什么？
2. 财务会计人员应该顶礼膜拜的等式 ？
3. 态度决定一切：同一种职业，不一样的财务？
4. 财会人员应该搞清的几个基本问题？

2、做好财务总监的基础：角色认知？

1. 企业需要财务做什么？
2. 企业的核心价值是什么？
3. 真实的财务：财务能为企业做什么？
4. 财务部门的核心工作

3、做好财务总监的关键：观念变革？

1. 怎样构建财务部门：财务有哪些岗位？？
2. 实际案例分享：财务应该怎么干才能干好？
3. 案例讨论：财务使命和职能？

1. 财务角色发展轨迹和变化趋势？
2. 财务未来发展趋势的重大变革？

4、做好财务总监的重点：算帐管钱？

1. 企业语言体系及财务报告生产制造工艺
2. 揭密企业资金创造机制：运营资本模型
3. 揭密利润创造机制：伟大的杜邦分析
4. 企业成本管理的重点及难点
5. 解密企业运营控制关键点？

5、做好财务总监的挑战：学习成长？

1. 高级综合财务人才成长路径？
2. 财务人员应具备的知识结构和学习模式？
3. 未来商业管理领域新技术纵览？
4. 未来企业的最佳财务组织？

6、课程总结与经验分享

课 题：财务报表分析 主讲老师：陈光

1、资产负债表解读与分析

1. 如何理解资产负债表上的数字
2. 应收帐款与坏帐准备分析对企业运营的影响
3. 所有者权益分析
4. 流动比率与公司竞争力
5. 企业资产效率与效益的关键
6. 负债比率分析与解读
7. 财务结构是否健全的三个方面

2、损益表解读与分析

1. 损益表的构成与利润形成
2. 收入确认的2个标准
3. 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
4. 利润的“真相”：持续发展
5. 营业收入的来源与风险提示
6. 产品生命周期

3、现金流量表

1. 现金流量表的重要性
2. 企业三大现金活动
3. 经营活动现金流与企业竞争力
4. 现金流的深度解读
5. 现金流对企业经营发展的深度影响
6. 如何规避现金流对企业发展的制约？

4、营运资本分析——有效控制资金效率及风险

1. 营运资本分析方法：流动比率、速动比率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率
2. 运用营运资本进行财务报表的详细分析
3. 主营业务及非主营业务营运资本分析

5、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与 财务风险

1. 企业获利能力的分析指标
2. EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
3. 获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
4. 发展能力分析—自我维持增长与风险控制
5. 财务比率综合分析
6. 杜邦分解及驱动因素分析
7. 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

6、股东回报系统的6环分解

1. 利润回报：少花钱，多赚钱!
2. 加速周转：少占用钱，多收钱!
3. 融资策略：占用谁的钱
4. 利息成本：占用银行钱的成本!
5. 公司财务分析与风险防范案例分析