11月18-20日清华大学卓越财务总监高级实战研修班课程表

UPDATETIME:2013-08-31

清华大学“卓越 财务总监 高级 研修班 ”于2011年11月18日-20日清华大学南门旁文津国际酒店西侧一层紫荆 女性 学堂上课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课!
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
报到时间: 2011年11月17日 全天 9:00-18:00
报到地点: 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室二层209室
特别提示: 首次报到时请提交: 二寸蓝底彩照5张;个人最高学历证书复印件1份;身份证复印件1份
名片3张.企业简介一份.
住宿推荐: 西郊宾馆(三星级以上)含早餐 ,338元/大床 418元/标间 电话:010-62322288
文津国际酒店(五星级) 698-798元 标间/大床 电话:010-62525566
清华园宾馆(三星级) 390-418元 标间/大床 电话:010-62573355
备注:学校住宿统一安排在西郊宾馆,若对住宿条件有特殊要求,亦可自行联系酒店!
教务联络:周老师 010-62797895 18610562001
上课内容:

上课时间:2011年11月18日—20日
上课地点:清华大学南门文津国际酒店西侧一层紫荆女性学堂

 

时 间

课 题

主讲老师

11月17日

9:00—18:00

全天报到

11月18日
周五

9:00-12:00

财务高管的管理沟通(一)

万 钧 老师

13:30-16:30

财务高管的管理沟通(二)

11月19日
周六

9:00-12:00

企业成本管理与创新(一)

章从大 老师

13:30-16:30

企业成本管理与创新(二)

11月20日
周日

9:00-12:00

企业现金流管理(一)

肖旭东老师

13:00-16:00

企业现金流管理(二)

【课程内容】

课 题:财务高管的管理沟通 主讲老师:万钧

前言

  1. 沟通创造价值
  2. 沟通 = 做人 + 做事

一、价值:管理沟通创造价值

  1. 科学和文化的本质就是沟通
  2. 何为沟通
  3. 沟通类型和工具
  4. 何为管理
  5. 管理与沟通
  6. 管理与沟通的程序

二、方法:知行合一——思维+表达

  1. 何为思维及其作用
  2. 思维惯性影响沟通
  1. 表达思维—— 沟通
  2. 管理者的沟通体语
  3. 何为负沟通
  4. 沟通的表达过程
  5. 沟通的前提、基本原则和方式
  6. 管理沟通就是团队 执行力
  7. 观察——沟通力的前提
  8. 案例解析

三、境界:改善心智模式

  1. 什么叫心态
  2. 压力和阳光心态

课程小结

  1. 管理沟通的境界

课 题:企业成本管理与创新 主讲老师:章从大

一、战略性成本管理

  1. 客户核心价值的涵义
  2. 企业资源配置模型

二、改善工作,将成本变为投资

  1. 成本改善,人人有责
  2. 销售 费用(区域市场价值)的分析
  3. 产品价值的分析
  4. 某大型发动机生产企业年终奖发放案例
  5. 实物福利发放案例

三、成本控制的主要矛盾

  1. 成本控制要从源头抓起
  2. 价值工程

四、显性成本与隐性成本的 管控

  1. 资金占用成本的管理
  2. 效率成本的管理
  3. 风险成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

  1. HR成本
  2. 质量成本

六、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

  1. 文化是一种信仰
  2. 夯实成本管理的基础工作

总结:预算管理与成本控制的完美结合

  1. 预算管理是面向结果的管理
  2. 成本控制是面向过程的管理

课 题:企业现金流管理 主讲老师:肖旭东

一、现金流与企业核心价值创造

  1. 为什么现金流比利润更重要
  2. 企业创造价值的金融活动解析
  3. 怎样运作资本为企业创造更大价值
  4. 案例讨论与情景练习:现金流的价值

二、企业经营与现金流风险分析

  1. 企业决策失误与 财务风险 控制
  2. 企业资金周转危机原因分析与解决对策
  3. 企业资金短缺的表现形式及改善策略
  4. 案例讨论与情景练习:现金流风险控制

三、企业资金管理流程体系

  1. 公司管控模式与资金管理政策
  2. 资金管理部门的角色、职责与工作概述
  3. 企业现金流工作流程体系的设计与实施
  4. 案例讨论与情景练习:假如你是阿贝的经理

四、企业存货与应收账款管理

  1. 信用政策、应收款控制与管理
  2. 存货控制与管理、内部交易与管理
  1. 采购合同、付款期限、付款方式程序设计
  2. 案例讨论与情景练习:哈佛MBA经典案例

五、企业现金流管理技术

  1. 企业现金流入和现金流出管理
  2. 账户/备用金、外汇、银行结算管理
  3. 企业现金流分析与预测技术
  4. 案例讨论与情景练习:现金流管理技术

六、企业资产与投资管理

  1. 固定资产投资等资本支出的管理
  2. 投资项目的现金流管理
  3. 投资组合管理资本结构设计
  4. 案例讨论:你有3000万会怎么投资

七、企业 上市 与公司并购运作

  1. 资产重组与企业并购并购后整合能力
  2. 企业上市方式选择及上市标准流程
  3. 公司成长阶段与 资本运作 策略
  4. 案例讨论:怎样把公司当商品卖?

八、现金流管理与资本运营实际经验分享

 

【讲师介绍】
万钧老师
万钧老师现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任,商务策划全国培训管理总部副主任,拥有11项职业资格,12年企业 经营管理 经验,23年多项职业经历,成功主持过十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施,2005年“中国十大商务策划师”评选名列第一,案例入选《金牌策划》。
主要著作:《企划经理培训教程》,《策划思维与创意方法》,《项目与投融资策划》,《第三性角度》,《快鱼不心苦》,主编国家十一五高等院校规划教材《商务策划学》,《大学策划》系列教材编委。

章从大老师
世界华人讲师500强,中国人民大学 工商管理 硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。
精通 财务管理 咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供 企业内训 服务,此外成功举办过百余次大型公开课。

肖旭东老师
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历,曾任IBM 北京 工厂财务经理;某大型企业 营销 财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学 总裁班 特聘讲师。

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