8月19-21日清华大学卓越财务总监高级实战研修班课程表

UPDATETIME:2013-08-31

清华大学“卓越 财务总监 高级实战 研修班 ”于2011年8月19日-21日清华大学南门文津国际酒店西侧一层紫荆 女性 学堂上课。请您合理安排时间,提前联络教务老师,按时上课!
【主办单位】 清华大学国家CIMS中心
报到时间: 2011年8月18日 全天 9:00-18:00
报到地点: 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室二层209室
特别提示: 首次报到时请提交: 二寸蓝底彩照5张;个人最高学历证书复印件1份;身份证复印件1份
名片3张.企业简介一份.
住宿推荐: 西郊宾馆(三星级)含早餐/含车接送,318元大床房 468元/标间 电话:010-62322288
文津国际酒店(五星级) 698-798元 标间/大床 电话:010-62525566
清华园宾馆(三星级) 390-418元 标间/大床 电话:010-62573355
备注:学校住宿统一安排在西郊宾馆,若对住宿条件有特殊要求,亦可自行联系酒店!
教务联络: 周老师 010-62797895 13366365947
上课内容:

上课时间:2011年8月19日— 21日
上课地点:清华大学南门文津国际酒店西侧一层紫荆女性学堂
 

时 间

课 题

主讲老师

8月18日

9:00—18:00

全天报到

8月19日
周五

9:00-12:00

公司财务战略与前瞻(一)

文宗瑜老师

13:30-16:30

公司财务战略与前瞻(二)

8月20日
周六

9:00-12:00

财务高管的领导力提升(一)

万钧老师

13:30-16:30

财务高管的领导力提升(二)

主题班会

8月21日
周日

9:00-12:00

发票税务风险的防范与 管控 (一)

郭伟老师

13:30-16:30

发票税务风险的防范与管控(二)

【课程内容】

课 题: 公司财务战略与前瞻 主讲老师:文宗瑜

一.兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
◆兼并收购的模式分类

  1. 国际上通行的并购概念
  2. 中国公司(企业)实施并购的模式
  3. ◇对目标公司并购的流程及工作阶段划分

◆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理

  1. 债权转股权
  2. 股权(资产)转债权
  3. 合理的资产负债率的调控
  4. 吸收合并的收购方式及财务问题
  5. 吸收合并的基本方式
  6. 吸收合并的财务问题
  7. 吸收合并中的风险防范

◆资产重组与股权重整的大股东动机
二.防范公司 财务风险 的统一财务控制制度
◆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变

  1. ◇从多级法人治理结构向一级法人治理转变
    1. 一级法人治理结构的特征
    2. 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
    3. 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
    4. 完善货币资本与人力资本控制制度

◆建立总部统一的财务结算与支付系统

    1. 以财务结算为主导的四个统一
    2. 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

三.公司全球资源支持系统及使用资源的 绩效 考评
◆强化公司全球资源支持系统的功能

    1. 总部能够建立有效的全球资源支持系统
    2. 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

◆事业部及子公司使用资源的绩效考评

    1. 事业部及子公司控制成本的职能
    2. 事业部及子公司在授权条件下使用资源
    3. 以绩效考评为主导的使用资源奖惩

◆公司资源支持系统建立的两个结盟

课 题:财务高管的领导力提升 主讲老师:万钧

一.本质解析——领导力之成因
◆什么是权力
◆什么是领导力
◆领导力的核心是什么
二.结构要素——领导力之构成
◆影响力(知人)
◆ 执行力 (知事)
◆省悟力(知己)

三.行为表现——领导之术法道
五壅(行有戒)
◆无为(行有道)
◆权谋(行有术)
四.财务高管的领导力塑造
◆影响力:价值性
◆内驱力:责任感
◆沟通力:成长性

课 题:发票税务风险的防范与管控 主讲老师:郭伟

一.税务改革篇
◆国家税制改革的方向及步骤分析
◆税制的改革对企业税务利润的影响
◆纳税服务与税务稽查“两个轮子一起转”的含义解析
二.公司发票专题篇
◆新公布的《发票管理办法》要点解析:

    1. 虚假发票的税务定义
    2. 没有发票,不一定就不能税前扣除的理解
    3. 发票能够税前扣除的三大要素
    4. 精选的与发票有关的五个政策问题解析

◆发票类税务案例及政策解析

    1. 公司商业佣金提取的渠道及税务风险点评
    2. 公司无过错取得虚假发票的税务处罚解决案例分享
    3. 公司高管(股东)通过发票冲账兑现 薪酬 被税务处罚案例及解决
    1. 公司高管(股东)通过发票冲账兑现薪
    2. 公司 销售 过程中费用、赠品的税务风险点提示及规避思路和方法

◆公司日常经营活动中取得发票的风险点提示及规避方法

  1. 会议费、中介费、公关费等费用类项目的合理安排
  2. 销售人员薪酬、公司促销等等活动中费用的合 规扣除

◆采购、后勤、 人力资源 、职务消费、员工福利活动等费用的妥善安排
三.公司防控税务风险体系的规划建立与运用
◆公司税务策略的选择
◆公司内部税务管理的趋势
◆执行税务管理应包括的八大要点
◆国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享

 

【讲师介绍】
文宗瑜老师
博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家 上市 公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。

万钧老师
万钧老师现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任,商务策划全国培训管理总部副主任,拥有11项职业资格,12年企业 经营管理 经验,23年多项职业经历,成功主持过十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施,2005年“中国十大商务策划师”评选名列第一,案例入选《金牌策划》。
主要著作:《企划经理培训教程》,《策划思维与创意方法》,《项目与投融资策划》,《第三性角度》,《快鱼不心苦》,主编国家十一五高等院校规划教材《商务策划学》,《大学策划》系列教材编委。

郭伟老师

历任税务局长、第三届中国注册税务所协会常务理事,拥有广泛而良好的人脉关系。国内著名税务争议解决与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。国内多所高等院校客座教授,并与清华等十几个院校、培训机构在“ 总裁班 、高管班”的培训中长期合作,课程深受学员和机构欢迎。
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