3月18-19日清华大学营销管理与创新实战高级研修班课程表

报到时间：3月17日 周四 9：30—18：00
报到地点：清华大学基础工业训练中心项目推广办公室206
报到时请带好以下资料：

1. 5张两寸蓝底近期彩色免冠照片（规格33×48毫米）
2. 本人名片两张
3. 身份证（或护照）复印件两张
4. 最高学历证书复印件2张
5. 企业简介1份

上课日期：3月18-20日 上课地点： 清华大学一教
上课时间：9:00--12：00 13：30－16：30；午餐时间：12：00－13：20
课程安排：
3月18日 周五 司马剑明老师《 营销 创新 策略》
3月19日 周六 王天芳老师《高效执行》
3月20日 周日 肖阳老师《渠道生老病死解决之道》

师资专家介绍
3月18日 周五 司马剑明老师 《营销创新策略》
【课程大纲】：
第一单元 策略营销之王 —— 猎金坦克
第二单元 T（Thinking）—— 营销致胜意识系统
第三单元 A（Act）—— 外部营销增进策略
第四单元 N（Need）—— 内部营销支持策略
第五单元 K（Kingdom）—— 品牌文化建设策略
第六单元 猎金坦克终极攻略——获取最大的杠杆
【师资简介】：
清华、人大、浙大、川大、蒙代尔等高校最受企业家欢迎和推崇的 “加场教授” ；“五极一体” （实践＆研究＆分享＆激励＆创新）的业界翘楚； 美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师； 国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师； 第二届“华人国际、亚洲、中国十大培训师评选”获评“中国十大培训师 ”。
曾任中国医药界传奇式人物 拜耳医药保健有限公司 高级经理、项目总监（中国处方药第一品牌 销售 奇迹的缔造者、全球总裁最高奖获得者）；大陆高层建筑应急救援旗帜性人物 香港亿锋国际有限公司 总经理（中国第一部高层建筑应急逃生“地方标准” & “国家标准”的启动者）。
3月19日 周六 王天芳老师 《高效执行》
【课程大纲】：
一、认识执行与 执行力

1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
3. 执行力对企业的重要性
4. 企业执行的误区

二、有效执行步骤

1. 有效的目标
2. 有效的角色
3. 有效地任务下达
4. 有效的沟通
5. 有效的管理流程和方法
6. 有效地领导

三、管理者的执行力

1. 管理者在执行力扮演的角色
2. 管理者在执行中的领导策略
3. 管理者在执行中的授权方法
4. 管理者在执行中的激励措施

【师资简介】：
资深 人力资源 专家、 清华大学 总裁班 特聘讲师、美国亚美国际教育咨询中心总裁、美国维吉尼亚国际大学 工商管理 硕士、 北京 大学经济学院企业 管理培训 顾问、  北京商联创业国际管理发展中心高级顾问、 北京外企集团新感觉企业培训公司高级顾问/首席讲师、 北京奥组委2008奥运赛事领导力课程研发执行首席讲师
王老师毕业于首都经贸大学，美国维吉尼亚国际大学工商管理硕士。现任美国亚美国际教育咨询中心总裁，亚美国际教育咨询（北京）有限公司执行董事，同时任北京商联创业国际管理发展中心高级顾问， 北京大学 经济学院 企业管理 培训顾问，清华大学总裁班特聘讲师，曾在香港New World 集团、中国国际贸易中心、中国华润集团、中企集团出任培训师、培训经理、人力资源部总监、集团行政副总经理等职务。2007年主持开发并执行了北京奥组委赛事领导力课程，培训学员涉及2008奥运赛事34个场馆各岗位的经理、主管达3000人。
3月20日 周日 肖阳老师 《渠道生老病死解决之道》
【课程大纲】：

1. 第一部分：“未知生，焉知死”——渠道形式与本质

※ 第二部分:“老吾老以及人之老”——渠道管理与厂商关系
※ 第三部分:“病树前头万木春”——渠道冲突解决

1. 第四部分:“野有死麇，白茅包之；有女怀春，吉士诱之”——渠道重组与更新
2. 第五部分:“生死契阔,与子成说。执子之手,与子偕老” ——渠道未来走势

【师资简介】：
清华大学、北京大学、上海交大等高校客座教授、中国 职业经理人 （CPM）培训认证中心特聘讲师、现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一、《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人、中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员

被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”。肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，从实践中总结全新的营销系统理论，是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派 营销管理 专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式，并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。