长期采用低价策略并维持较低利润率不仅会削弱投资者的信心、影响员工士气，还可能减少对技术创新的投资，进而影响到产品和服务的质量。
“价本利”不是简单地通过增加产量来压低售价以求销售，而是着眼于稳定价格，依据市场需求来决定生产量，并通过降低成本和提高效率来实现盈利。
——后E导师宋志平教授
2024年11月11-17日，11月第三周北清经管共八个班级同期举办教学活动：
后EMBA黄埔三期开学典礼、EMBA95&97、EMBA98、浓缩EMBA31班清华科技园开课、EMBA103班优秀学员学员企业参访、第六届企业家海南自贸港研学、响煤集团财税EMBA研修班甘肃武威开课。
后EMBA——黄埔三期开学典礼
凌越巅峰，慧启新程。北清经管后EMBA黄埔三期开学典礼圆满举办。
中华人民共和国文化部原副部长、国家博物馆首任馆长潘震宙发表了致辞。
在企业中文化代代传承，企业可以通过文化引领有效地增强企业凝聚力和向心力。
文化不仅是内容，也是企业管理核心，更是灵魂。
北清经管高等研究院万鹏副院长对同学们送上了殷殷嘱托。
终身学习是立志成为企业家的必然过程。
在后E的课堂，我们共同追求成为懂时代、懂产业、懂经营、懂领导、懂资本且兼具企业家精神、全球视野和民族责任的新一代商界领袖，让我们的员工、伙伴、因为有我们骄傲与自豪。
后E二班班长宋立权作为老生代表为新同学们送上了诚挚的祝福、后E三班新生代表赵金龙也分享了他对未来学习的期待与憧憬。
未来的学习之旅，我们将一起跨越认知边界，砥砺能力锋刃，于广袤商海中觅得知音，引领各自企业破浪前行，共同书写属于后E的辉煌传奇。
后EMBA——黄埔三期开学大课
11月16-17日，北清经管后EMBA黄埔三期迎来了主题为《经营制胜》的开学大课。
课程由北清经管后EMBA主讲教授、中国上市公司协会会长宋志平先生亲自授课，为学员们带来了一场思维与智慧的盛宴。
管理者的使命主要是降低成本，而经营者的使命则更加聚焦于盈利。
管理可以“教”，经营则需要“悟”。企业要把经营问题作为头等大事来思考，用经营目标来引导管理，用经营成果来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定的新环境，让企业焕发生机与活力。
EMBA95&97班
慧海探学，精进如矢。11月16-17日，EMBA95班&97班《利润中心制经营模式》精彩开课！
跟随北清经管利润增长研究所所长、管理实践教授——李哲贤博士学习企业利润增长的核心逻辑：
➡2024年复盘及2025年目标达成与路径。
➡2024-2025年干部引入与培养。
➡未来十年十大潜力产业布局与分析。
目标缺路径、激励缺方法、经营缺现金流、业务缺打法、发展缺干部、人效缺经营。六大问题，逐一刨析。
通过组织激活、核算价值、激励考核、精细化管理，四大系统的原理+实操+案例系统辅导，助力企业用好“经营思维+管理手段”，实现2024全年目标100%超越!
EMBA98班
财务规划是每位老板的必修课！11月16日，EMBA98班精彩开课，北清经管管理实践教授，著名财税实战落地专家肖尧老师为同学们带来《金税四期下的企业财务管理与风险管控》课程。
