9月18日，《北京大学人力资源CHO研修班》在北京大学拉开序幕。
人资治理是在企业内部，如何有效地管理和运用人力资源，以实现企业的战略目标。新时代下的公司治理面临许多挑战，黄俊立老师通过PEST模型分析引出企业管理，结合国际大环境分析企业内部出现的问题，并一一举例，深入浅出的讲解，深受同学们的喜欢。
于彬彬老师在企业薪酬管理领域有着深入的研究，尤其是对于薪酬体系的构建和管理方面。提到的薪酬三大体系在企业人力资源管理中具有重要的指导意义。薪酬三大体系为企业提供了构建和优化薪酬管理的系统性框架。合理的薪酬体系不仅能提升员工的工作满意度，还可以增强企业的整体竞争力。
张陇老师在灵活用工和人力资源管理领域具有丰富的经验和实践。在企业用工过程中，识别、评估和控制各种可能存在的风险，可能面临法律、财务、安全和信任等多方面的风险。张陇老师内容与实践相结合，帮助企业摒除风险以保证用工的合法性和安全性。
研修班参观北大校园，是一次充满意义与收获的经历。在北大校园里，研修班成员们感受着百年学府的深厚底蕴和浓郁的学术氛围。古朴的建筑见证着历史的变迁，未名湖畔的美景令人陶醉。大家领略着北大的人文魅力，汲取着知识的力量，为自身的成长与发展注入新的动力。此次参观也激励着研修班成员们在未来的学习和工作中，以北大的精神为指引，不断追求卓越。
企业大学是企业在人才培养和知识管理方面的重要部门，除了培养人才和知识管理，还具有品牌营销、传承文化、推动组织变革和整合产业链的作用。培训体系则是确保企业人才持续发展的基础。通过企业大学，企业可以有效地整理和传播内部知识，形成良好的知识共享氛围。
现代企业对人力资源经理的要求越来越高，不仅需要具备人力资源管理的专业知识，还需要理解财务管理的基本原则和方法。张元鹏教授在将财务管理与人力资源管理结合方面有独到的见解，帮助大家学习通过企业年报看懂各企业是否盈利，各部门收入、成本、利润的核算。在实际运营中，企业应培养人力资源经理的财务意识，提高其在财务决策中的参与度，以推动企业的可持续发展。
刚结束了一段时间的学习，让大家放松心情、享受到美食，还能共同分享彼此的感受与体会，加深彼此的友谊，增强团队氛围。
基本工资应根据市场水平和岗位价值进行设定，确保员工的收入公平。提供员工基本的生活保障，使其能够安心工作。构建有效的激励性薪酬体系能够提升员工的工作积极性和企业的整体绩效。企业通过多元化的薪酬结构激励员工，以使其在工作中展现出更高的绩效和积极性。通过经济奖励来促进员工行为的改变。
在北京大学人力资源CHO研修班的这段旅程，如璀璨星辰照亮我们前行的道路。我们在这里汲取知识的养分，收获珍贵的友谊，共同成长，共同进步。如今，研修班虽已结束，但这段难忘的经历将永远铭刻在我们心中。愿我们带着在北大的所学、所思、所悟，在未来的人生道路上绽放更加绚烂的光彩，期待下一次的相聚，续写更加精彩的篇章。
