著名经济学家郎咸平说：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质。”
管理大师德鲁克也曾说过：“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
在企业模式竞争中，企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。而人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效，利于企业形成持续的竞争优势。
本周末2024年4月13-14日，清大M97、M99班迎来了【蔡毅臣】教授的《战略人力资源管理》主题课程，同时2023级巴黎学院MBA-2班、3班开启由【钟彩民】教授带来的《商业模式设计与创新》课程、2023级IGEMA西班牙管理学院MBA秋季1班、2班【骆峰】教授带来的《企业战略管理》课程也如期开课。
战略人力资源管理
清大华商EMBA互溶班四月开课纪实
“做人学儒家，做事学道家，修心学佛家”2024年4月13日-14日，清大华商互溶班携手共进，共同学习蔡毅臣老师的《战略人力资源管理》主题课程。
蔡毅臣教授
⭐清大华商EMBA研究院 管理实践教授
⭐清华大学两岸发展研究院 研究员
⭐管理学博士、中国管理科学研究院教授、北京大学党政干部班特约授课老师、法家思想应用研究专家。
蔡毅臣教授将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能,根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，构建了严谨的课程逻辑，为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的近千个学习班授课，课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强、深受各界好评。
企业在追求业绩的过程中，人才是最根本的因素。蔡毅臣老师从人性角度帮助企业决策者，梳理企业人力资源工作的方向和思路，手把手教同学们通过企业决策者的人力资源管理，提升企业未来的发展空间。
蔡毅臣老师结合实际案例，在辩证思维、利润思维、战略思维上做了详细深入分析。并提出一些独到的观点和建议，比如：“学以致用，以道驭术，见路不走。”采用中观视角，结合班级同学实际案例进行讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出了具体工具和行之有效的解决方案。
蔡老师着重从以下六大方面为同学们做了详细的解读与分析：
★ 决策层的人力资源管理认知与人力资源规划；
★ 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青；
★ 培训与开发，人力资源管理的授权辅导；
★ 人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理；
★ 人力资源管理的制度化建设与权变分析；
★ 理解人性，建立有效的人力资源激励机制。
”君道在用，臣道在行 。“”制度是管理的起点，文化是管理的高点。“”善政者得民财（才），善教者得民心。“ 课程中，蔡老师强调了心性在企业管理中的应用，并详细解读了圣人之言、思孟学派、程朱理学、陆王心学的观点。高度成就格局，角度决定视野，心性决定传承，课上同学们热情回应，动力十足，精彩课程持续更新…
商业模式设计与创新
巴黎学院2020级MBA工商管理硕士2&3班
创新战略是企业为推动创新和增长而制定的长期规划和方向。它专注于发掘新的商业机会、创造新的市场价值和提升创新能力。与传统的企业战略相比，创新战略更加注重引入新的产品、服务、技术或业务模式，以满足不断变化的市场需求。
钟彩民教授
清华大学两岸发展研究院研究院研究员
麦当劳中国区创始人之一
著名资本运营专家、天使投资人
国际知名连锁经营实战型专家
上海交通大学中国餐饮研究所所长
互联网+时代如何抓住创新机会？钟彩民老师通过讲述亲身经历的天使投资案例，结合企业经营管理的理论及实战经验，分享互联网+时代的产业发展特性，带领同学们深入解析企业发展不同阶段所需求的能力和资源，从不同热点领域观测新时代下的商业格局变化。
钟彩民老师带领同学们深刻解读如何借助资本的力量，实现企业的指数级增长，课程主要从以下四个方面展开讲述：
★ 数字经济下的商业变革
★ 商业模式与战略
★ 商业模式的有效复制
★ 商业模式与资本市场
多数人在做生意，少数人在做事业。作为企业家们需要找准赛道，实现产品精准定位。钟彩民老师在课堂中，剖析知名企业实际案例，为企业家们注入商业模式创新思维，引导同学们思考如何调整战略方向，在变革中重构未来。相信通过本次课程的学习，同学们可以站在更高的维度看待商业趋势，明确企业长久发展的方向。
《企业战略管理》
西班牙IGEMA管理学院2023级硕士秋季班
“春启新程向未来，笃行不怠以致远”，2024年4月13日-14日，西班牙IGEMA管理学院2023级硕士秋季班相聚北京，迎来由和君集团高级合伙人、企业战略转型升级实战顾问骆峰教授带来的《企业战略管理》课程学习。
骆峰教授是潜心研究德鲁克二十年的学者，有十余年企业管理和咨询与投资项目的经验；超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，以及短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，有帮助行业第三成为行业第一的经典案例。
“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。”
本次课程骆峰老师从把握好战略的基本内核、企业高管须知的战略全景、战略规划抓趋势先胜后战、战略执行靠能力实现结果、核心团队思维是根本等方面展开讲解，通过途虎养车和徕芬电动牙刷等大量企业案例的分析教学，帮助优秀的企业家同学认清战略的价值，判断当前的形式，同时学习战略的BLM模型。
企业经营者必须要学习战略管理，关注国家政策、了解市场规律、关注技术变化趋势等，让企业在发展中抢占先机，持续壮大。
战略领先源于的认知领先，战略、定位、产品、商业模式、品牌、获客、融资是精英创业时代，创业者该掌握的基本知识体系。
组织是战略实施的载体，组织是管理实施的载体；人力资源是支持组织达成战略目标的条件和保障；制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题；文化是高效的协同，文化整合是管理的最高层次。理解人性，用人力资源管理提升组织利润。希望企业家同学们保持终身学习的习惯，用理论验证经验，才能用经验指导实践。
