学会构建商业模式和立体系统的思考，掌握优化成本结构的方法，如何让企业不断升值？如何将军事化管理的优势与企业管理结合起来？2024年3月9-10日在北京的课程内容精彩纷呈、包罗万象，不同主题和不同方向的课程内容让大家满载而归。思行合一，详虑笃行，有行必果。
商业领袖后EMB高端项目3班三月开课纪实
“学无止境，笃行致远。”2024年3月9日，学院邀请李兵将军为大家带来跨领域的管理智慧，商业领袖3班潜心求学，共同学习李兵将军的《向解放军学管理》主题课程。
李兵教授
国防大学教授
(军衔文职二级，少将级别)
历任某红军师副政委
历任战士、排长、指导员、宣传干事、宣传股长、政治处副主任、兰州军区《人民军队报》社编辑、记者、某红军师副政委、解放军报社《国防参考》编辑部主任、《国防大学学报》编辑部主任、延安干部培训学院特聘教授、国防大学美术书法研究院副院长。
李兵教授表示，向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业100余年的管理历史发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
李将军着重从以下几个方面展开讲述：
★信念如馨，万水千山只等闲
★组织严密：五统四性一盘棋
★领导带头，战斗堡垒固江山
★军令如山：全员执行不含糊
★内外团结：军政军民同心干
★敢打硬仗：越是艰险越向前
★依靠中艰，锻炼过硬干部队伍
★以文化人，文明之师威名扬等等
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
近代以来中国人求强求富的探索证明：160多年来，中国最有效率的组织是中国人民解放军。
中国改革开放40年来的事实是：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
公司治理与资本运作总裁研修班开课纪实
“立学以读书为本。”时代的考题已经列出，我们的答案正在写就。2024年3月9日-10日，公司治理与资本运作总裁研修班1班学员相聚北清智库，共同学习李益诚老师的《商业模式与公司治理》主题课程。
李益诚 老师
资本顶层设计定位理论奠基者之一
上市策划实战专家
长期关注拟上市企业竞争战略发展与投融资
国家发改委管理中国创投专委会副会长
中国中小企业协会专家委员
李益诚老师常年从事资本顶层设计竞争战略与商业模式创新，是中国提出"企业资本顶层设计及价值成长导航"的领军人。熟悉境内外资本市场，拥有十几年的资本运作、产业投融资和股权投资经验。
李老师曾任新华联集团(中国民营企业500强前40强、2013年完成营业收入382.28亿元)华夏润石投资基金负责人，操盘运营资本过百亿，辅导40余家企业成功上市。北大汇丰商学院、清华大学、复旦大学、上海交大、中山大学特约教授。
本次课程，李益诚老师旨在让同学们学会构建商业模式有立体系统的思考；学会将企业价值主张传递给客户；学会做好客户分类，为客户提供价值服务；掌握优化成本结构的方法，让企业不断升值。
对以下几个方面进行了详细讲述：
★数字化时代商业模式如何创新
★资本思维的商业模式如何设计
★新消费行业商业模式创新路径
在企业核心竞争力方面主要从以下几个方面展开讲述：
企业核心竞争力的3个标准
核心竞争力的4项组成
管理核心竞争力的4项任务
提升核心竞争力的6种方法
巴黎学院2023级中法MBA2&3班开课纪实
“春启新程向未来，笃行不怠以致远”，2024年3月9日，巴黎学院2023级中法MBA工商管理硕士2&3班相聚北京，迎来由和君集团高级合伙人、企业战略转型升级实战顾问骆峰教授带来的《企业战略管理》课程学习。
骆峰教授
骆峰教授是潜心研究德鲁克二十年的学者，有十余年企业管理和咨询与投资项目的经验；超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，以及短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业第一的经典案例。
“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。”
本次课程围绕“把握好战略的基本内核、企业高管须知的战略全景、战略规划抓趋势先胜后战、战略执行靠能力实现结果、核心团队思维是根本”等方面展开讲解，通过途虎养车和徕芬电动牙刷等大量企业案例的分析教学，帮助优秀的企业家同学清晰战略的价值，判断当前的形式，同时学习战略的BLM模型。
作为企业经营者必须要学习战略管理，关注国家政策、了解市场规律、关注技术变化趋势等，让企业在发展中抢占先机，持续壮大。
清大华商EMBA106班开课纪实
“四季初始，天上有云，林间有雾，人间是春。“清大华商M106班同学共聚北京课堂潜心求学，在清华科技园开启了刘启明老师的《中小企业战略管理创新》课程之旅。
刘启明教授
✨清大华商EMBA研究院管理实践教授
✨资深战略管理专家
✨非对称战略理论创立、传授和践行者
✨曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问
本次课程刘启明老师从创业成功应具备哪些条件开篇，主要从人和事两个方面展开，企业战略强调做对事助力企业发展。战略是通过选择独特定位和商业模式创新获取长期竞争优势，持续提升企业价值的思维逻辑及执行路径，战略是企业顶层设计的核心环节。在课程中，刘老师解决了企业家非常关心的一个问题：明天的方向重要还是今天的地位更重要？讲述了战略定位与业务增长、中小企业如何获取竞争优势。
刘老师通过缜密的逻辑分析、浅显易懂的案例分享，从4个方面讲述了中小企业战略管理创新，学员们认真听讲、积极互动，课堂精彩纷呈。
清大华商EMBA96班开课纪实
“最是一年春好处，不负春光不负己。”2024年3月9日，清大M96班共同迎来了方莺老师的《业务导向的人力资源管理》课程。
方莺 教授
⭐曾任世界500强企业家乐福HR总监；ISODC RODP组织发展专业咨询师；埃里克森团队教练；Points of You®教练L1
⭐方老师拥有24年跨行业一线丰富实战经验，在家乐福、携程、慧聪网等多家行业标杆企业担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等职务。擅长“先诊断，后开方，追结果”，根据企业目标提出解决方案，并通过辅导、经验萃取等方式，保证更好的结果产出。
⭐授课特点：先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地。
课程围绕几点展开讲述:
1.抓重点：关键岗位的梳理
2.定标尺：能力素质模型的搭建
3.促发展：建立高效的人才体系
“修炼好团队内功的核心之一是有一支心态坚定，本领过硬的团队”。方老师将班级按小组划分，现场同学积极互动，剖析各种案例，深入浅出，引经据典，同学们听得津津有味，笔耕不辍笔记详实。一切都在变，唯有学习永不变。
认知比勤奋重要，选择比努力重要，方向比方法重要。让认知提升我们的高度，眼界拓宽我们的广度，勤奋成就我们的深度。技术上精益求精，管理上运筹帷幄，怀着坚定的信仰，练就军事化管理的特质，带领企业一路前行。向阳而生，追光而行，人生终会光芒万丈。
