日月春晖渐，光华万物新。新春伊始，神州大地一派繁忙景象，各行各业全力促发展、奋战开门红，绘就生机勃勃、热气腾腾的发展图景。
随着AI技术的发展，国务院国资委近日召开“AI赋能产业焕新”中央企业人工智能专题推进会。会议强调，中央企业要把发展人工智能放在全局工作中统筹谋划，深入推进产业焕新，加快布局和发展人工智能产业。学院紧跟时代步伐，全面升级课程，将AI技术在企业的实际落地运用融入到课程之中。
本周末（3月1日-3日）在山东、北京清华科技园、北京商学院三地共有九个班级开课，石泽杰老师、郝军龙老师、刘春华老师、骆峰老师、李继延老师、邓玉金老师及钟彩民、刘钰两位副院长为各班开启了甲辰龙年崭新的一页。
巴黎学院DBA工商管理博士一班&二班
2024年3月1日，巴黎学院2023级DBA博士一班&二班的同学们相聚北京，开启了《创新思维与企业战略管理》课程的学习。
李继延 教授
北京开放大学副校长
清华大学、中国人民大学等多所高校客座教授
多家上市公司独立董事
李教授是清华大学继续教育学院，中国人民大学商学院，新华商学院等多所高校客座教授，同时兼任哈尔滨工业大学、兰州大学、吉林大学、东北大学等多所高校的EMBA(总裁班)主讲教授。国资委、人力资源和社会保障部职业经理评价与培训特聘专家，参与多家国内知名企业的咨询，诊断与营销策划工作。
当前国际格局和国际体系正在发生大幅度调整，全球治理体系正在发生深刻变革，国际力量对比正在发生近代以来最具革命性的变化。全球治理的话语权越来越向发展中国家倾斜，全球治理体系越来越向着更加公正合理的方向发展；世界文明多样性更加彰显，世界各国开放包容、多元互鉴成为主基调。
面对百年未有之大变局，李教授从以下五个方面展开讲解：
1.企业战略制定的背景
2.企业战略体系的框架
3.企业战略管理的过程
4.有效提升企业领导力
5.利益相关方、社会责任与道德困境
李继延教授引导同学们深度剖析，通过重点解析战略管理过程，经典案例研讨等方式，引导每一名学员在充分理解战略管理相关理论的基础上，对自己以及自己的企业发展进行反思。
巴黎学院MBA工商管理硕士一班
“春启新程向未来，笃行不怠以致远”，3月2日，巴黎学院MBA工商管理硕士一班相聚北京，迎来由和君集团高级合伙人、企业战略转型升级实战顾问骆峰教授带来的《企业战略管理》课程学习。
骆峰教授
骆峰教授是潜心研究德鲁克二十年的学者，有十余年企业管理和咨询与投资项目的经验；超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，以及短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业第一的经典案例。
“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。”本次课程从把握好战略的基本内核、企业高管须知的战略全景、战略规划抓趋势先胜后战、战略执行靠能力实现结果、核心团队思维是根本等方面展开讲解，通过华为、途虎养车、徕芬电动牙刷等大量企业案例的分析教学，帮助优秀的企业家同学清晰战略的价值，判断当前的形势，同时学习战略的BLM模型。
作为企业经营者必须要学习战略管理，关注国家政策、了解市场规律、关注技术变化趋势等，让企业在发展中抢占先机，持续壮大。
清大华商EMBA102班&103班
“三月春芳遍，花开处处苑。”春风十里，万象更新，清大华商M102&103班共聚北京课堂潜心求学，迎来了刘春华老师的《营销突围的创新体系》课程之旅。
刘春华 教授
政学研企”四体合一的管理专家
中国营销界最高奖项“营销金鼎奖”获得者
清大华商EMBA研究院管理实践教授
南开大学管理学博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等16所高校的EMBA课程教授
本次课程刘春华老师开篇从新营销体系的9个要素：营销战略、产品、价格、渠道、促销、品牌、客户、服务、团队做总体概论，从营销管理学习的“N+1+N”模型为切入点，以现场同学案例进行细致分析，非常细致地讲了新经济时代下的新营销5要素：IP、场景、社群、体验和传播。
课程介绍了新经济时代，如何利用营销高管需要的素养模型进行营销创新，如何进行营销体系与营销团队建设。
刘老师通过风趣、浅显易懂的案例分享，从8个突围点（拐点）引导去做营销模式创新，学员们都认真听讲，积极与老师进行互动。
清大华商EMBA97&99开课纪实
“最是一年春好处，不负春光不负己”3月2日，清大互溶班班共同迎来了郝军龙老师的《战略目标与落地执行》课程。
郝军龙 教授
清大华商EMBA研究院 管理实践教授
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
战略管理资深专家、清华大学总裁班客座教授
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。他基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。
课程围绕几点展开:
1.明确企业战略的价值；
2.学会战略制定的框架；
3.学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4.帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；
5.学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法。
“物有本末，事有终始；所知先后，则近道矣”。做企业的第一个战略，就是让企业活下去。没有标准的组织，只有更高效的组织。郝老师将班级按小组划分，现场同学积极互动，剖析各种案例，深入浅出，引经据典，同学们听得津津有味，笔耕不辍笔记详实。
清大华商EMBA92班开课纪实
“天地风霜尽，乾坤气象河，历添新岁月，春满旧山河。“2024共赴新程，宴启新章！3月2日，清大华商EMBA工商管理总裁高级研修班M92班在美丽的海滨之城青岛开启了新年第一课，石泽杰老师《商业模式设计与创新》课程的学习。
石泽杰 老师
国家工信部全国领军人才项目专家
创业黑马模式融合模块导师
多家上市公司独立董事
多家集团企业首席战略顾问
《商业观察》杂志特约评论员
石泽杰老师从三个角度阐述了商业模式创新与设计对企业发展的重要性和如何进行商业模式创新与设计的核心理念及工具方法。
★价值诊断—商业模式概念与自我诊断
★价值创造—商业模式创新画布九宫格
★价值输出—商业模式创新的十二类型
当下国内经济投资受压较大，出口红利消失，消费者信心减弱，各行各业都已经进入到市场饱和期，作为各行业企业家都分别面临着企业利润越来越少，原材料价格不断上涨，渠道融资不畅，运营成本不断提升等等挑战。石老师提出：“商业模式创新能力已成为决定企业生存和发展最为迫切和最关键的能力”。
石老师分别从客户定位、价值定位、关键业务、重要伙伴、核心能力、渠道通路、客户关系、收入来源、成本结构等九大要素为同学们阐述商业模式该如何创新，怎么创新。同时结合多家头部企业商业经营模式案例的深层剖析，同学们对商业模式的创新必要性和底层思路有了更加清晰的认识。
此次课程山东企业家云集，参会人数达到300人+，新年开年企业家同学们选择来到清大华商EMBA工商管理总裁研修班的课堂，充分表明大家对知识的渴望及对北清智库商学院的认可，老师的精彩讲解为同学们解开了企业商业模式方面的疑惑，获得同学们阵阵掌声。现场的问题引发了同学们深度的思考，更清晰认识到自身企业在未来的战略方向，以及商业创新如何实现价值倍增。
★金句★
★目标是规划出来的，利润是设计出来的
★没有传统的行业和市场，只有传统的思维和模式
★目标客户越聚焦，利润越高
★有地图者不迷路，有模式者不盲目
私人顾问·成长导师 赫默兹2营开课纪实
四季初始，天上有云，林间有雾，人间是春。私人顾问·成长导师 赫默兹2营开课啦！
组织成长发育的阶段与组织绩效落地三要素模型是什么？如何激发团队内在动力？如何合理地设计公司级KPI体系？绩效管理——三级KPI体系设计模型、权重设计与评价标准是什么？如何建立企业核心能力？
本次课程的导师团队由钟彩民副院长、刘钰副院长和资深人力资源专家邓玉金教授组成。
邓玉金 教授
资深人力资源管理专家
清华大学继续教育学院 特聘讲师
中关村人才协会HR专委会 委员
邓玉金教授历任英国MMD集团中国公司HRD、MT金控集团绩效总监、证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理等职。擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、绩效管理等领域。
课堂一开始，刘钰副院长进行了成长导师导论的讲解，回顾以往教授们的课程，结合近期企业调研的案例，刘院长带领同学们将成长导师六维模型温习一遍，并且对六维模型升级解读了一番！随后邓玉金教授从企业在不同生命周期阶段的组织共性入手，循序渐进，讲述了杰佛里摩尔：《跨越鸿沟》的技术采用生命周期，从高维组织能力三角的“想到一块”、“长到一块”、“做到一块”正式开启本次组织管理的课程。
在课堂上，邓玉金教授组织企业家同学们分组“挑战超越1200分”，三个小组进行一个三天两夜的PK。开课现场同学们积极互动、认真聆听，邓老师激情四射，侃侃而谈，进行经典案例分析，同学们收获颇丰！
中央经济工作会议曾强调，充分激发各类经营主体的内生动力和创新活力。企业发展的万千气象里，有理念创新，也有实干笃行；有政策导向，也有社会预期。
在人工智能快速发展的时代，当前企业发展虽然面临动荡、不确定、复杂、模糊的形势，但从广大企业奋跃而上的实践案例中，人们更加清晰地看到“中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变”，更加坚定以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲迈上新台阶、创造新业绩。
