当前，建筑行业正处于前所未有的变革时期，产能过剩导致的内卷现象日益严重，众多企业面临着生存与发展的严峻挑战。然而，危机之中往往蕴藏着转机，适者生存、强者恒强的法则在此时尤为凸显。
1月20-21日，中国建筑业EMBA高级研修班特安排了为期两天的标杆企业深度探访之旅。此次探访的目的不仅在于学习行业领军企业的经营智慧，更在于探寻在复杂多变的市场环境中如何实现持续成长的秘诀。通过与标杆企业的深度交流和思想碰撞，激发出创新的火花，共同探索突破行业瓶颈、找到合作切入点的可能性，为未来发展拓展无限空间。
研学企业
——德州亚太集团
德州亚太集团：
德州亚太集团有限公司始建于1994年，是国内暖通制冷行业的大型企业之一。该公司具有强大的研发、生产和销售中央空调全套设备的能力，包括通风、复合管道等相关产品。此外，德州亚太集团还拥有多项专业承包资质，能够承揽中央空调“交钥匙”工程。
在洁净板块方面，德州亚太集团致力于提供高品质的洁净空调解决方案。他们拥有先进的洁净技术和专业的研发团队，能够根据客户需求定制个性化的洁净空调系统。他们的洁净空调产品广泛应用于医院、实验室、电子厂房等对空气质量要求较高的场所，为客户提供舒适、健康的室内环境。
——德州天元集团
德州天元集团：
德州天元集团有限责任公司始建于1973年，系房屋建筑施工总承包壹级企业，下辖21个子（分）公司，是一个以房屋建筑施工为主，集房地产开发、机电设备安装、建筑装饰装修、防水防腐保温工程、市政工程、钢结构工程施工、水利水电工程、石油化工工程、幕墙工程、消防设施工程、地基与基础工程等施工及新型建材生产与销售、太阳能生产与销售等多元化经营于一体的综合性集团。
研学收益
分享嘉宾
仪程安排
适学对象
建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、市场经营等高管。
课程大纲
一、什么是成本管理？
二、成本的确切定义
三、成本管理和现场财务管理的本质区别
四、如何进行有效的成本估算
五、投标报价的成本估算
六、成本估算的几种方法
七、与成本相关的项目进度计划编制
实战案例分析：关键路径法在项目工期和费用索赔中的应用
1、成本管理的风险控制要点
2、现场成本预算合理编制
3、施工现场预算编制的具体内容
4、分包商管理的原则
5、分包合同的细节
6、预算基线确定
实战案例分析：业主更改设计造成承包商费用的索赔
1、成本控制的目的与作用
2、成本控制的程序和方法
3、成本分析（盈亏分析）
4、人工、材料、设备、管理费用的具体分析内容
5、工程结算的核心
6、一般暂列金和计日工的结算
7、成本控制的工具－挣值分析法
8、挣值分析法理论基础
实战案例分析：挣值分析法在项目成本实战管控中的应用
1、工程项目降低成本的有效方法和具体措施
2、工程变更与索赔的区别和应用
3、成本管控中变更手段的有效应用
实战案例分析：项目变更对项目成本的影响
1、现场签证管理
2、总包签证、分包签证的原则与步骤
3、项目成本管控中索赔技巧的应用
实战案例分析：由于材料价格上涨而引发承包商的索赔
