清大EMBA卓越总裁90班开课啦

【关于中国宏观经济形势与政策分析的心得】

1.国内外宏观经济及政策的重要性/关联性：通过对国外量化宽松及美元加息，对全球经济格局的影响中，理解了国家政府当前一系列的经济政策及当前经济环境，以及给国内就业、投资市场、楼市、股市、企业生存带来的蝴蝶效应影响。

2.当前经济环境下，楼市/股市/人民币等宏观经济的新认知：明白经济学的核心是稀缺性、选择性和机会成本，对自己结合当前国内外经济环境和国家政策影响，对投资的时机、认知、预期有了新的认识；也认识到如何通过股市晴雨表，推断国家经济的关联影响；重新认识了人民币汇率的基本知识，理解了当前两大国货币的博弈及微观经济的关联。

3.未来经济环境、变化及资产配置规划：初步了解了未来10大经济发展产业方向和未来五年的机遇方向；对如何把握经济周期，通过投资策略规划，稳定穿越经济周期及把握经济周期的投资机会有了新的认知。

4.大国博弈牵动全球格局：了解了大国间制海权、制空权、金融权、科技权等的博弈及百年之未有之大变局的真正含义：1）国际局势和世界格局的变化；2）经济全球化带来的挑战；3）科技创新和产业革命机遇和挑战；4）文化和意识形态的差异和挑战。

【关于新发展格局下的战略管理的心得】

1.老师的学习点拨：学习的意义在于学眼光、学胸襟、学情怀、学人格魅力，在刘红松老师的教学过程中，完全感受到了学习的意义。

2.战略体系新认知：战略管理是从军事中而来，战略管理体系逻辑框架：1）战略规划的环境；2）战略规划的方法论；3）战略意图的构想；4）企业战略定位；5）竞争战略与策略（未讲）；6）战略保障与战略执行（未讲）。

3.战略制定要素1—国际国内战略环境分析：刘老师深入浅出的讲解了当前国际形势形成的因素，国际战略环境方面，美国的5大霸权意识形态和美国内部5大矛盾激化，影响着世界格局未来向5个方向走向的变化；美国当前失去了抑制中国的能力和时机，明白了中国的战略导向是以塑造战略均衡和战略领先，总结战略的核心概念是目标与能力的平衡即为战略；国内战略环境方面，通过历史商鞅变革、管仲变革、王安石变革、张居正变革、邓小平改革的历史中最大改革节点及近现代改革节点，讲解了当前国家需要在坚持6个底线原则的同时，如何进行国家战略调整的逻辑思考；

4.战略制定要素2—战略规划的方法论认知：认知到企业战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而是在于看清企业将来会成为什么样子。刘老师通过人类战争历史举例，阐述了战略中牵一发动全身、星星之火 可以燎原的见微知著的战略认识意识，明确战略是对企业长期性、确立前瞻性思维、确认全局性思维和确立适应性思维的新认知；详细讲解了战略管理是一系列决策和行动计划，即做什么（战略定位）—由谁做（战略主体）—为谁做（战略宗旨）—怎么做（战略方法）—在哪做（战略方向）—何时做（战略时机）的核心概念，是对我们全局性战略思维意识的植入；

5.战略制定要素3—战略意图的构想认知：

5.1—愿景的认知: 认识到企业战略的构思，需要有企业家情怀，且在企业家情怀和内心刻骨铭心的远景的驱动下，才可能成就伟大的公司；刘老师列举了伟大企业的5个特性，并讲解通过战略愿景的逐年设计规划到战略目标应先从下至上、再从上至下进行可愿性、可行性、可能性的战略目标制定原则；通过例举华为愿景管理、肯尼迪访问N ASA的愿景管理案例，让我认知到企业愿景管理需要开发愿景的精神动力，认识到比战略管理的最高层面是一个企业家不懈的追求及在追求中表现的企业家精神才是企业发展的原动力！

5.2—战略使命如何落地：刘老师通过让大家了解人性，讲述了人类演化和生存法则的演化过程，得出当前社会互利—合作—共生—共栖—寄生—协同的演化成果；通过讲述日本长寿企业的管理理念得到了企业的核心使命及企业的社会责任，通过社会责任深处递进的讲解了企业如何进行人性化关怀和强化人才战略；

6.战略制定要素4—企业战略定位的认知：认知到了战略定位的5种思路，并通过国家发展进程案例阐述这5种思路的实战实例；详细讲诉了高端制造的市场细分和“五纵三横”开启了信息通信新阶段，通过对未来新型消费市场的分析引申出企业专业化和多元化的道路选择、多元化模型示意和企业三不能；引入了新的概念——隐形冠军，并通过老师对中国企业发展路径，教会我们如何聚焦市场定位和聚焦区域市场；并通过详细讲解聚焦全球化市场意识，强调了国家“一带一路”具体政策方略和植入了企业家“走出去战略”的意识；最后通过讲解市场和产品定位 让我明白了企业和产品的生命周期。

两天的课程，学习到很多知识点，开拓了思维，感谢各位老师，感恩！

在本次课程中，我有幸学习了韩秀云教授和刘红松教授的课程。两位教授以深厚的学术功底、丰富的实践经验和独到的见解，给我提供了宝贵的学术营养。在此，我想分享一下我的学习心得。

首先，韩秀云教授从宏观经济学角度出发，分析了当前中国市场的行情。她指出，中国经济发展呈现新常态，增长速度由高速转向中高速，经济结构优化升级，要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在这种背景下，企业需要制定合理的战略规划以应对市场变化，度过压力期。

其次，刘红松教授则从企业管理的角度详细讲解了企业战略规划的制定与实施。他强调了企业愿景、使命、价值观的重要性，并指出这些要素必须相互协调，形成一致的企业文化。同时，他还介绍了SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等战略分析工具，指导我们如何针对企业内外部环境进行全面分析。

通过学习这些课程，我深刻领悟到企业战略规划的关键在于适应市场环境，制定并执行有效的战略。结合中国市场行情，我认为企业在制定战略时，应重点关注以下几个方面：

1. 创新驱动：在要素驱动和投资驱动逐渐乏力的情况下，企业应将创新作为发展的核心动力。加大研发投入，培养创新人才，提升自主创新能力，以应对激烈的市场竞争。

2. 绿色发展：随着环保意识的提高，消费者对绿色、环保的产品需求日益增长。企业应关注可持续发展，推行绿色生产，提高环保意识，以满足市场需求，实现长期发展。

3. 转型升级：企业应抓住当前经济结构调整的机遇加快转型升级推动产业升级和产品换代提高企业竞争力。

4. 国际化战略：随着中国市场的逐步开放，企业应将视野拓展到国际市场，制定国际化战略以实现更为广阔的发展空间。

此外，在实施战略规划过程中，企业还需注意以下几点：

1. 企业文化建设：要树立一致的价值观、使命和愿景，打造具有凝聚力的企业文化支撑战略的实施。

2. 组织结构优化：要根据战略需求优化组织结构建立扁平化柔性化的管理体系以提高企业决策效率和执行力。

3. 人力资源开发：要加强人力资源开发与管理培养和引进优秀人才提升员工素质和技能以满足企业战略发展的需要。

4.风险控制要重视风险控制完善内部控制体系防范市场、政策、技术等风险因素对企业战略实施的影响。

最后，通过这次学习我对企业战略规划有了更深入了了解在未来的工作中我将不断汲取知识并将所学战略规划理论应用到实际工作中为企业发展贡献力量。同时我也将与同事们分享学习心得共同进步为企业的繁荣发展贡献我们的智慧与力量。