清大高级工商管理建筑业总裁班33&36期结业典礼

UPDATETIME:2023-09-19
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课程名称: 清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班
开课时间: 2024年01月20日  学习费用: 62000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 一年(或27天),每个月集中授课3天,总学时:216学时
参训对象: 房屋建筑及装饰工程企业;政公用及园林绿化工程企业;公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业等

9月16日(农历八月初二),我们33、36期清大高级工商管理(建筑业)总裁班迎来了结业之际!在这段难忘的日子里,我们一起经历了知识与实践的洗礼,收获了成长与进步的喜悦。

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回首过去共同进步的日子里,我们在这里收获了许多有价值、有意义的事件。

还记得同学们初次开班的时候吗?

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那时候的大家,有想不断拓展自己眼界的、有想认识到更多志同道合的同学们的、有对未来迷茫的,但是大家的眼神中都迸发着对知识的渴求及希望!

今天,让我们共同回顾这段美好时光,展望未来的辉煌征程!

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结业课程第一天,我们诚邀到清华大学社会科学学院经济所副教授、清华大学政治经济学研究中心秘书长、宏观研究部主任靳卫萍教授分享《当前宏观经济形势分析》。

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内容大纲:

1、宏观经济运行框架

1.1短期看需求

1.2长期看供给

1.3国内货币金融体系

1.4宏观经济政策


2、对内:改革和发展新趋势

2.1 20大经济政策解读

2.2 2022中央经济工作会议

2.3 2023两会

2.4中央政治局会4.28-7.24


3、对外:更高水平的开放

3.1贸易战实质

3.2当前国际政治形势


靳教授针对当前经济局势进行了一个详细的分析,针对政府的经济政策面向同学们进行了一个全面的讲解及举例描述,填补了同学们对当代经济政策趋势了解不足的缺失,也拓展了对经济政策知识深层次的认知。加强了同学们的宏观意识,同时也引起了对当代政策的重视。

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传统电力企业面临着巨大的挑战和机遇。如何在数字化时代中实现转型升级,成为了每个企业家必须思考的问题。我们诚邀到电力啄木鸟品牌缔造者、昂内斯集团创始人、苏北创业领军人才、优秀民营企业家、徐州市劳动模范余成军老师分享《数字技术在传统工程企业转型升级的实践应用》。

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此次余老师作为一个传统电力工程行业成功转型为科技服务型公司的董事长,同时由传统行业排名50名到转型后做到行业龙头老大,来给大家分享转型的实干经验,希望给大家启发一些新思想。

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下午,中国城镇化促进会城乡融合发展专业委员会会长;清华大学建筑设计研究院城市装配式建设研究中心原主任、首席研究员胡永生教授分享《装配式建筑-产业集群整合创新》。

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内容大纲:

1、中国装配式集成建设产业发展规划报告

2、北京大兴世界之光文化艺术城-全球世界之光产业集群部

3、国际生态人民联合标准

4、全国敬老扶幼院-公益慈善捐赠

5、国家双碳标准示范园区暨国家乡村振兴示范基地首期创新成果展示中心

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胡教授根据建筑行业同学们的背景,给大家分析了行业趋势,将自己所在研究的课题结合案例进行了分享,并在最后一个小时开放了自由讨论时间,由同学们提出自身想问的问题,胡教授给予详细回答,这节讨论课程,使同学们自发思考、自由探讨、指引方向。

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清华大学教授,原司法培训中心主任霍秀英教授分享《清华历史与清华精神》

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内容大纲:

1、清华历史;

2、清华传承;

3、发扬

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霍教授从历史的角度出发,讲解了过往的民族历史,并由此铺垫了清华大学的过往历史、过往校长校训、教育思想、学校发展,让同学们对于清华有了更清晰的了解、更全面的认知。“走进清华门、就是清华人”;并给作为清大人的同学们,送出了三个希望:1、不忘学习;2、正人先正己;3、无体育不清华。


紧接着我们迎来了最重要的时刻,恰似金榜题名时--结业典礼!

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三年前,我们用开学典礼欢迎各位同学的到来,三年后,我们用毕业典礼的方式来欢送你们。三年前,你们怀着求知和交友的愿望来到学院。在这里,你们与学院同成长,三年的时光,印记着许多我们的故事。

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36届班长郭跃立同学代表上台致毕业词

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33届李海宾同学代表上台致毕业词

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毕业同学陆续上台接受学院领导颁发毕业证书

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今天的你们以清大经管为荣,明天清大经管必将因为有你们而感到骄傲,无论天涯海角,我们都坚信: 不久的将来,会有那么一天,在座的每一位定会以自己曾经作为一名清大人而倍加自豪!同学们!不要忘记常回学院看看!庆祝33&36届的同学们一帆风顺、勇创辉煌!


一路芳华·感恩有您 结业典礼晚宴现场集锦

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清大经管曹院长

为同学们颁发优秀班干部、学员奖杯


9月17日我们邀请管理学博士南开大学教授、博士生导师两届国际项目管理协会研究委员会主席、中国项目管理研究会副主席、中组部全国干部教育培训师资戚安邦教授分享主题《建设工程项目绩效分析与管理》。

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内容大纲:

1、项目绩效分析与管理的概述

2、现有项目绩效分析管理问题

3、项目绩效全面集成分析方法

4、项目价值提升方法是关键

5、面向风险的绩效管理方法

6、全面集成的绩效管理方法

7、提高能力的绩效管理方法


戚教授用风趣幽默的故事总结项目绩效分析与管理核心痛点,通过国内外的实践案例,让同学们切身实地感受实干的知识。


同学们纷纷盛赞我们的课程有经济视野、有落地管理,理论结合实际。相信未来清大经管将与同学们一起凌风破浪、勠力同行,结业不毕业,让我们同学们可以永远一起畅聊学习的收获与快乐。


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