超越极限 逆势而上
100天，康有为、梁启超发起了中国近代史上第一次重要改革“戊戌变法”！
100天，斯大林带领苏联红军抗击德国法西斯，逆转二战局面！
100天，蛰伏寒冬的生命能够再次破土而出、向阳生长！
100天，季节轮换，暖春的花朵可以变成盛夏的果实！
100天很长，长到足以改写历史、改变国家命运。
对有的人来说，100天很短，短到浑浑噩噩、不经意就已经错过，100天的长度与效度，完全取决于战士们的决心与行动，而这不足一百天的时间里，战士们怀揣着慷慨激昂的斗志，势必打胜这场激励万兴人的“秋收战役”！
营销增长 高景陪跑
2022年8月29日，高景亚太集团董事长纪文港先生和高景亚太营销新增长模式创始人雷刚老师受安徽万兴集团董事长龚俊先生的邀请，来到学员企业所在地六安（万兴根据地），进行【营销增长战役策划咨询】三个月陪跑的第一阶段——【启动大会与誓师大会】，为期两天两晚。
会前调研·精准训练
雷刚老师一行在六安项目负责人的陪同下，对售楼处、住宅景观及样板间进行实地考察，与部分销售人员进行了沟通交流，对万兴目前的营销情况做深入调研。
考察结束后，与万兴高层做了内部沟通，更加完善了两天两晚的会议内容，精准做到了想企业之所想，对陪跑这次“秋收战役”充满决心与信心！
领导寄语·任重道远
万兴集团董事长龚俊先生表示，在当前房地产市场形势严峻的环境下，更要发挥万兴人“拒绝躺平”、“顽强拼搏”、“越挫越勇”的艰苦奋斗精神，所以在此秋收之际，全体万兴人要做到思想统一、团结一致，打好属于万兴的秋收战役，给自己、给家人一个圆满的交待。
万兴执行总裁寄语
万兴集团执行总裁朱永升先生，对此次战役提出【认清形势、必胜信心、空杯心态、纪律严明】“四个希望”与【赢得胜利、打造铁军、形成体系、战役文化】四个目标，并祝福本次“秋收战役”圆满成功，各个战区取得佳绩。
高景亚太董事长寄语
高景亚太董事长纪文港先生，表示越是市场形势不好，我们越需要修炼内功、做好口碑，越是面临营销业绩和经营压力，越是不能松懈，作为万兴的长期合作伙伴，我们会全力以赴陪跑万兴，打赢这场秋收战役，我们齐心协力无惧市场下行，无惧疫情肆虐，成为真正的一支万兴铁军，攻无不克，战无不胜。
认知觉醒·达成共识
在三位领导的深切寄语后，高景亚太营销新增长模式创始人雷刚老师以“只有变是唯一的不变”引入三个月战役的启动会开场，在这个变化的时代，我们只有主动应变，才能适者生存。
内耗、规律、认知、心力等等影响目标的因素引人发醒、直击心灵,心理建设问题深深地消耗每个员工的内心与团队的士气，必须激活团队原动力，围绕目标“达成共识”，使命必达。
目标体系·达标策略
业绩就是尊严，收入就是脸面
高目标=高收入
目标达成的关键在于发自内心的接受、相信，有了正确的更高层次的认知，大家纷纷按照高标准来制定个人和组织目标，从心里长出来的那个渴望，是自己对美好生活的向往和规划，是在特定的时间为要达成的量化成果。
再高的目标都是可以通过设计由繁化简，最终实现。
新老客户的达标路径只有通过设计才能减少内耗，才能更加聚焦，才能运用杠杆，最终把有限的稀缺资源价值最大化。
