工程管理实践
1在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？
2公司各部门如何进行协同才能做好品质与进度的协同，各层级人员协同的重点是什么，有哪些工具与实用的方法？
3在当前地产成本严控的情况下，总包进场后的索赔是一个常见问题，如何从根本上减少索赔，极端情况下如何处理好总包清退场？
带着以上思考同学们再次相聚泉城济南，开启《标杆地产项目总经理高级实战研修班》12月的课程学习。
本课程培训刘老师将结合龙湖、万科、中海、碧桂园等标杆的工程管理实践与老师对工程管理、成本管理等的多年研究体会展开分享。
一天的课程就在声声道德经中拉开了序幕。
学员们通过学习标杆房企工程管理精细化的思路、方法、工具，掌握房地产工程管理要点，直面工程管理痛点、难点，提升工程管理的能力，提高对总包等供应商的管控引导能力。
大家展开课堂分组讨论，兵争先恐后回答老师提出的每一个问题，在获得课堂积分的同时更多的加深对知识的理解和运营思路。
上午课程结束，大家留下纪念学习足迹的合影，依依不舍的暂离会场。
下午课程2点开始，课前班主任带领大家一起玩儿游戏，提神儿醒脑，回归专注，争取下午有个良好的听课状态。
下午课程更加精彩，大家一边听课一边拍关键知识点的照片，并伴随课堂分组谈论完成以下内容的学习：
学习的过程固然重要，但最后的总结复盘更加重要，知识只有总结沉淀并分享出来才能真正的成为自己的，所以我们结束一天课程后开始“行动学习”。
