资本运营是以资产增值为宗旨的运作，是企业发展的源动力，包括资本的获取和资本的增值等，资本运营最核心的问题是信息对称。资本运营=投资+融资=资产并购。
10月24日，房西苑教授带来《资本运营之并购重组》课程，房教授是著名国际投资融资实战专家，美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，华运电力载波技术有限公司、海南民福药业有限公司等多家公司董事长及创始人，被称为中国当代著名项目管理专家，国内著名的兼并与收购的投融资专家，成功操作过一百多个投融资项目。
中国企业要长远发展需要资本思维模式。房老师认为企业转运需要三部曲：转轨——转型——转基因，从产品思维转到资本思维频道。
中国大部分企业仍是产品思维模式，但现今企业要长远发展需要的是资本思维模式。以holiday酒店为例，列举了八个方向的改变方式。限定时空到超越时空；从线性物理到立体化学；从机械组合到有机融合；从因果逻辑到投机概率；从自孕生子到娶妻生子；从阵地攻防到运动游击；从产品思维卖力到资本思维卖身；从产品思维要钱到资本思维要命。
中国资本市场快速发展给企业带来了大量的机遇，从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到国企私有化，从分拆上市到整体上市，从国内企业实施“走出去战略”到跨国公司、私募基金走进来淘金，尤其是股权分置改革的完成与国内产业结构调整和行业整合的迫切要求，为中国资本市场的发展提供了重要的基础。
无形资产为本，有形资产为用，资产规模赢得产品信誉。
传统企业的经营理念是：有形资产为皮，无形资产为毛，产品的信誉只不过是资产规模创造出来的附属品。而现代企业的经营理念是：无形资产为本，有形资产为用，资产规模只是用来赢得产品信誉的道具。投资加融资就是资本运营，投资是资本换资产，融资是资产换资本。资本运营的核心就是交易，投资和融资都是交易，是一种资产并购。
资本运营就是资本与资产的交易，资本换资产为投资，资产换资本为融资，投资与融资的具体体现形式就是资产并购重组。企业有两种不同的发展战略，一是上楼梯战略产品运营，凭借自身的积累发展壮大，自家的孩子自家生。二是上电梯战略是资本运营，借资本并购实现迅速扩张，娶别人妻生自家孩。
资本运营就是资本与资产的交易，资本换资产为投资，资产换资本为融资，投资与融资的具体体现形式就是资产并购重组。企业有两种不同的发展战略，一是上楼梯战略产品运营，凭借自身的积累发展壮大，自家的孩子自家生。二是上电梯战略是资本运营，借资本并购实现迅速扩张，娶别人妻生自家孩。
企业面临三个层面的竞争：技术层面竞争赢得时间，市场层面竞争赢得空间，资本层面竞争赢得主动权。资本层面的竞争是决胜层。经济转型期的企业生存之道，前八年发财卖力，后八年转型卖身。前八年要练内功，后八年要学外功。资本运营，资产重组，资产并购就是最佳的外功。
房西苑教授观点明确，理论结合实际，通过案例分析，企业家深入了解国内外资本市场，获得国际前沿的资本战略理念与思路，掌握资本运营知识，达到用金融知识武装头脑、用资本运营创造财富的目的。
企业竞争的实质是企业家能力的竞争，能力的竞争，最终是企业家思维的竞争！只有不断变革您的思维模式和境界，思路才会光明。10月25日课堂上，唐潮老师说道：“如果您的认知和去年一样，那么，这一年你白过了！”
唐潮老师，哈佛大学访问学者，上海海事大学法学硕士，美国杜兰大学法律博士。中银律所高级合伙人，欧美同学会会员，中国财富管理研究院院长，国家发改委，北京大学，清华大学，上海交大特聘教授。
课堂金句回顾
第一性原理——企业成功四维模型：企业成功=战略x组织能力x资本运作-风险。
投融资的本质：杠杆，风险，信用。
股东间资本杠杆放大运作——股权结构是生产力。
企业值钱比赚钱重要，股权溢价的灵魂是流动性！
科创板，创业板，精选板的比较和选择。
金字塔结构可以放大财富效应。例举李嘉诚的案例，看他如何在20平米办公室控制52个国家几万亿财富？他的时间和精力都花在定坐标上。建立自我，追求无我。
资本经营的三大平台三驾马车：进入控股金融机构，拥有相应数量上市公司，进入控股有关基金。
6种主体股权架构：有限合伙架构，自然人直接架构，控股公司架构，混合股权架构，海外股权架构，契约型架构。
第一性原理——唐潮老师股权三驾马车模型：控制权，溢价权，分红权。
架构设计“向上捅破天，向下扎下根”。
人生就是为了阶层跃迁。
马太效应：资源吸引资源，成功繁殖成功。
没有成功，只有成长，成长是每天最重要的事！
唐潮老师SCSC企业转型升级模型：控，溢，分，竞。
投融资架的是根，是魂，是DNA，用这个根是嫁接，统帅，生长。
股权资本顶层规划——关注大画面，全局，终极目标。
企业价值生成：价值创造，价值经营，价值实现！
要修炼自己的思维方式和行为模式，风险不可怕，可怕的是对风险来临的浑然不觉。空白点=风险点=陷阱=坑=万丈深渊=坟墓。
人生三大动力源泉：恐惧，渴望，诱惑。
三三制：大平台+小作战单元，包产到户是被饥荒逼的，责任田是救命田！小组织自驱动，低成本高回报！
情景式五级头部腰部腿部系统激活——看到远方的我！
动态选择现金+期权期限：只以责任结果贡献考核标准。
2020年将本增效八把飞刀：战略与目标降本增效；研发降本增效机制；质量降本增效机制；生产降本增效机制；采购降本增效机制；营销和政策创收增收；人资降本增效机制；财务降本增效机制。
考啥，做啥，战怎么打，就怎么考。
升级发动机功率六力模型：动是王道。上靠文化拉动，后靠机制推动，左靠身份自动，右靠培训联动，前靠目标带动，下靠竞争驱动。
底层密码：身份转化才能动作转化——砍掉手脚，砍掉屁股！
