自强不息 | 厚德载物
相约清华
让工作更富效率、生活更具品质！
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资本后EMBA董事长高端项目
2020.11.07-08
北京·清华科技园
北京·清华科技园
北清道口·资本后E董事长高端项目
突破 创新 变革 共生
走进清华科技园、聆听智慧盛宴
程海晋 老师
美国康奈尔大学（Cornell University）MBA（主修投行并购融资及跨国管理）
拥有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书
在环球时报、旅行者、上海采风、资本交易等报刊杂志以及金融网络媒体，多次发表关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的文章。曾接受环球人物、东方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访
通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理
中银香港（BOCHK）稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
【讲师背景】：
出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。
【服务客户】：
曾服务过万科、京东、海尔、正大集团、凡客诚品、TCL、沃尔玛等知名企业。
与多家机构如清华、北大、复旦、上海交大、上海财大、国家会计学院、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、LexisNexis律商联讯等合作开设高管培训/硕士课程
1、企业进行并购重组是企业从内涵式增长向外延式增长转变的必然选择。
2、企业并购重组的五大动机：
寻找被低估价值的投资标的、
进入或退出某个行业、
减少竞争对手、
通过规模效应或协同效应提升业绩
降低代理成本。
3、”控制权“逻辑：100%（最昂贵的完全控制线）、
66.67%（最低的完全控制线）、
51%（股东大会普通决议的控制线）、
33.33%（最低成本的否决线）、
30%（突发全面要约收购的最低线）、
10%（提议召开临时股东大会的最低线）、
5%（要约收购最低举牌线）。
4、收购上市公司的两类方式：
协议收购、要约收购、间接收购、定向增发（四个一般方式）；
行政划转、司法裁决、破产重整、继承赠与（四种另类方式）。
5、上市公司资产重组的2大主要模式：定向增发、资产置换。
——北清道口 后EMBA董事长高端项目 首席责任导师 程海晋
投资与并购项目实操
核心大纲※
※课堂剪影※
※导师私享宴※
本次为期两天的课程，程海晋老师从并购市场的现状与趋势、并购重组的操作流程、尽职调查与估值模式、整合治理等方面，结合多个案例与同学们进行互动，为大家详细解读了企业境内外的并购重组和资本运作。程老师所讲授的内容干货满满，同学们也是收获颇丰。
