国学是文化的核心，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，王正教授从儒、道、释多个方向，讲述国学经典里的哲学要义，分享国学智慧与领导韬略。他认为，“儒家是与人打交道，道家是与自然打交道，佛家是与自我内心世界打交道。儒是修养，道是智慧，佛是境界。”我们每一个人都要面对三个“世界”——人与社会，人与自然，人与自我，“我们要以佛修心，以道养身，以儒治世。”
谈到国学文化的意义，王正教授说，道德源于信仰，信仰源于文化，不论是哪个国家，其文化才是这个国家大美自信之所在，唯文化之复兴才是大国崛起的真正资本！一个民族的衰败乃至消亡，不是亡于贫穷落后，而是亡于文化，亡于道德良知的泯灭。战争的废墟可以重建，就像战后的日本，但文明的废墟永远无法复原，就像古巴比伦。
王正教授还根据不同阶段的管理者给出了不同的策略，对于领导者，始于识人，止于自知，用人成事，知止不败。慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。并提出了三个团结，“团结常人做成事，团结能人做大事，团结坏人不坏事，用人成事做根本”。很多人第一次听到团结坏人不坏事的说法，与坏人为敌，只能被坏事，所以说是团结坏人不坏事。
一天的国学与领导韬略课程，王正教授讲述了大量鲜活的故事，使我们备受启发。历史往往有着很多相似之处。虽然社会在发展，科学在进步，但传统文化与现代管理的关系始终有着千丝万缕的关系。我们在经历了快速经济增长后，涌现出了大量的优秀企业。但要成为伟大的企业，我们的企业文化积淀还有很长的路要走。这也是为什么传统文化课在MBA、EMBA中越来越受到欢迎的原因。虽然有一些人怀疑担心传统文化过于“虚无缥缈”，没有办法付诸实践。但实际上传统文化与现代管理并不矛盾。传统管理，管灵魂与思想；现代管理管事，是建立一套科学的管理系统。将传统文化真正渗透到企业管理和领导力提升上并不是一朝一夕的事情。需要汲取各家所长，摸索出一套适合自己的文化体系。这需要时间的沉淀。
沙龙活动
一天的课程结束后，学院为同学们精心安排了沙龙活动。主讲财税的孟忻老师将为大家带来《企业税收筹划》知识的讲解，孟老师是清华融商学院总裁班特聘讲师，国际注册税务筹划师，北京精诚紫阳管理咨询公司合伙人，北京国家会计学院特聘讲师，高级财税顾问，注册税务师。长期担任企业的税务顾问和审计工作，先后为中国物流、路桥建设、国家电网、中金建设、北京发行集团等企业进行内训，从事财务、税务相关工作二十余年，积累了大量的案例，实战经验丰富。孟老师将从税收的源头开始讲起，带领同学们了解我国的税法体系和税收环境，列举经典案例使大家深刻理解税收知识，拓宽税收筹划思路，规避税务风险，合理规划创造税收利益，大家纷纷表示非常实用。
17日-18日，《合伙人》、《股权设计》课程导师，成长心连心企业助学基金发起人，长虹多媒体产业公司首席发展顾问，多家高校MBA特约讲师梁慧老师为大家讲授了“企业股权设计与合伙人”课程。
梁慧老师认为，合伙人学习的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她从搭班子、合伙人的进入/调整/退出机制、治理结构等方面向企业家学员详细阐述了合伙人的机制设计。控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。
股权激励的本质是分责系统而非分利系统，梁慧老师指出，股权激励应该从股权的五模式；定人五要素—历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度；定时五要素—战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规；定价五标的；定量五要素—股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规等几个方面综合权衡去制定。
整整两天的课程，满满的都是干货分享，集美丽与智慧于一身的梁慧老师已然成为了学员们的偶像。大家脑洞大开，获益匪浅，对于股权激励的基本要点和实际操作中的问题有了较为深刻的理解。
课堂金句
1.这个世界永远没有不可做的行业，也没有一定可以做的行业，没有蓝海行业，只有蓝海企业。
2. 股权是老板手上最值钱的资产。
3.要把企业做成有核心价值的寡头企业。
4.在企业艰难的时刻，是特别适合做股权激励的。当企业上行的时候，分红就可以，当企业处于下行的时候，股权激励是一个很好的手段。
5.股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，财散也不一定等于人聚。
6.分股之道：善平衡、知深浅、驭人性
7.分股之术：定制度、控节奏、避雷区
