因为专注 所以专业
◆ ◆ ◆
学习犹如登山，有的人则注重最终目标，有的人则注重前进的过程，学习的目的就是提高思考问题和解决问题的能力，很多时候我们会通过不断的学习来掌握一些所需要的能力和技巧，无论是理论性的，还是实践性的，在寓意美好的金色九月，同学们在财务班开启一段全新的学习之旅。
◆ ◆ ◆
企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担，课程的前两天我们邀请到了陈光老师为我们带来“2020年疫情下的年度经营计划与全面预算管理”。
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
课程中陈光老师通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让我们学习和掌握如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，通过这两天的课程，同学们收获满满。陈老师独特的见解，让同学们醍醐灌顶从中深入了解了如何在企业中更好的掌握企业预算管理，对同学们的工作有着极其重要的指导意义，帮助同学们打开新思路，掌握新技巧。
一份耕耘收获一份快乐，两天的课程结束后，为了使同学们相互熟悉，教务组特意为同学们安排了拓展和晚宴，现场气氛分外热闹，同学频频举杯，不仅为全班同学的再次欢聚的同学情谊而感到由衷高兴，也为来自五湖四海的新同学表示热烈欢迎。憧憬无限好，执手相提携，齐头并肩，共同进步。凝聚最强力量“财务”总监班正式迎风起航，鹰击长空，一览山河！
企业生产经营的目标是实现经济价值的最大化，财务管理属于一种价值管理，企业通过业财融合可以实现对每一个生产环节进行有效控制和科学合理的价值分析，可以在第一时间将质量信息、订单信息、成本信息向财务部门反馈有利于提高企业的经济效益。课程的最后一天由杨老师为我们带来“业务融合全过程企业成本管控”
在成本费用的控制上，公司近年的高速发展使得公司在成本费用上的支出也不断增加，而成本控制对于企业来说，能够有效地控制成本费用利润率，使得企业获得更高的利润，提升盈利能力和质量。在分析公司的盈利能力时，虽然销售毛利率较高，但是因为高昂的期间费用拉低了销售净利率，公司需要仔细衡量成本费用的支出效率，控制成本。
通过建立的模型对公司各项费用对于总收益的贡献率的分析，从新的角度挖掘费用的投入产出效率，定义了各项费用对企业总收益的贡献率，并且该模型的各个投入变量可依据不同企业的实际情况进行变量个数的增添或减少，具有一定的通用性，也为从企业的财务数据中反映企业生产经营活动的状况提供了新的视角和方法。
三天的课程非常短暂，看着同学们收获满满，真心为大家感到开心，你们的收获就是我们最大的满足，希望同学们能够继续努力，保持一份真挚的同学情，奋发向上的学习劲头，一起共建卓越班级！期待我们下一次的相见。
