~ ~ 因梦同行，缘聚北大 ~ ~ 2020年8月28日，标杆地产再次迎来了全国各地的同学们
从百亿到千亿，碧桂园用时6年，融创用时5年，旭辉用时4年，而这家房企只用3年！
经历了2010到2015温州楼市的起伏跌宕，逆市而生，并用最短的时间成功实现了困境突围，其背后又有哪些不为人知的故事？
从地市级开发企业到成为区域型房企2年，从区域到全国布局2年，70几个区域公司，400多个项目，是靠什么来实现管理的？
每周一上午利用“别的公司”例会的时间组织高管学习会，通过“抄越”标杆成为众多房企学习的标杆，他们究竟在学什么？
为什么会引入阿米巴经营机制，考虑了什么，发生了什么，解决了哪些核心问题？
带着这些问题，标杆地产EMBA高级总裁研修班和标杆地产金融EMBA总裁研修班共同开启了两天的学习。
班级导师开篇着重介绍了中梁的成长历程和阿米巴的由来。
【阿米巴核心：】
1、分到家：小组织、深度切分、充分竞争。
2、包到家：管理费用、营销费用、目标成本包干制，超出部分自己承担，节省下来按比例分享给团队。
3、机制给到家：全面实施成就共享激励、项目跟投激励及各类专项激励等。
2、包到家：管理费用、营销费用、目标成本包干制，超出部分自己承担，节省下来按比例分享给团队。
3、机制给到家：全面实施成就共享激励、项目跟投激励及各类专项激励等。
为了调节紧张的学习氛围，促进班级间的互动交流，标杆地产班组织了团队拔河友谊对抗赛，丰富了同学们的课余生活，比赛中两个队均表现出了非常强的班级团结和凝聚力，在同学们的欢呼中决出了胜出的一方：标杆地产EMBA总裁高级研修班8班
同学们非常珍惜每月一次的相聚机会，班级晚宴隆重而温馨，缘聚北大，觥筹交错，把酒言欢，同学间的情谊再一次得到升华。
同心同行，共创共赢，高景亚太房地产商学院愿与优秀的房地产企业携手，助力房地产企业人才快速成长，共同推动中国房地产行业的健康发展。
