11月16日-17日，北大北丰企业CEO国际班的《营销合伙人模式创新》课程，专门邀请到了畅销书《合伙人制度》作者、实战合伙人制度设计&顶层设计专家郑指梁教授为大家讲授为期两天的课程。
为什么，要先合伙，后合股?
为什么，股东要越少，合伙人要越多?
为什么，合伙人制度使用灵活，而股权激励会遇到天花板?
为什么，合伙人制度受老板的青睐，而股权激励变成老板的“鸡肋”?
本次郑指梁教授的课堂讲授旨在让同学们掌握人力股的设计技巧、合伙人与股权的区别、合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路;情景式教学：剖析合伙人制度成功与失败的案例，借鉴经验、规避风险。
课程采用案例结合的模式，郑教授提出了关于合伙人及合伙人制度的定义，并列举了乔家大院等例子来详细解释。此外，郑教授抛出了一个让同学们警醒的问题：“为何你做的方案落不了地?”由此引出，关于合伙人体系的相关知识，并提出了全国独创的合伙人制度落地——5维模型!
在合伙类型选择这一章节的知识讲解中，郑教授要求同学们必须掌握以下三个类型合伙：
1、掌握3类事业合伙的设计技巧，学会做机制，让员工当奋斗者;
2、掌握1种股东合伙的设计技巧，学做大股东，让员工当创业者;
3、掌握1种生态链合伙的设计技巧，学做投资人，让员工当大股东。
在合伙制度的设计部分，郑教授分享了合伙人制度设计的5步法，以及结合公司背景，如何实操的5步法。并且为同学们留下了课堂作业：
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人如何选择、如何出资与考核、如何退出、合伙人的权利与义务等);
3、学员展示本企业的合伙人制度。
同学们积极参与课堂作业，在郑教授的点评指导下，解决了许多关于本企业合伙制度的困惑与难题。
郑教授具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点，是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、资本有效结合起来的专家。同学们在郑教授的讲解下，不但对合伙人模式有了更为清晰的认识与体会，而且也对自己企业中存在的问题做到了然于胸。
授课教授：郑指梁教授
▶畅销书《合伙人制度》作者、注册会计师、注册税务师;
▶实战合伙人制度设计&顶层设计专家;
▶曾任中国民营 500 强人力资源总监&财务总监&董事会秘书&总经理 ;
▶现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家。
小 结
——有效激励而不失控制权是如何实现的?
——一句话总结：独创上接顶层设计、下接分配机制、横跨财税法律、对接资本运营的合伙人制度落地体系!
