11月16日-17日，《合伙人》、《股权设计》课程导师，成长心连心企业助学基金发起人，长虹多媒体产业公司首席发展顾问，多家高校MBA特约讲师梁慧讲授——“企业股权设计与合伙人”课程。
梁慧老师认为，合伙人学习的终极目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她从搭班子、合伙人的进入/调整/退出机制、治理结构等方面向企业家学员详细阐述了合伙人的机制设计。
控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。
股权激励的本质是分责系统而非分利系统，梁慧老师指出，股权激励应该从股权的五模式；定人五要素—历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度；定时五要素—战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规；定价五标的；定量五要素—股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规等几个方面综合权衡去制定。
整整一天的课程，满满的都是干货分享，集美丽与智慧于一身的梁慧老师已然成为了学员们的偶像。大家脑洞大开，获益匪浅，对于股权激励的基本要点和实际操作中的问题有了较为深刻的理解。
知识点回顾：
1.寡头与控制权问题：股权价值助力企业寡头之路
管理是优劣，而股权是生死。我们现在正处于产业升级的时代，大行业在线，需求得到解放，市场充分竞争，基本要素皆已具备，促使行业寡头在短时间内迅速崛起。
没有蓝海行业只有蓝海企业，未来5-10年是行业并购与被并购的黄金时期，身处这样一个时代企业家必须要懂股权。
企业要以终为始，设立一个寡头方向，要清晰融什么人，融什么钱。要么成为细分行业的寡头；要么让自己的企业值钱，卖给细分行业的寡头。
寡头是让自己的股权值钱的终极方向，成为寡头就拥有控制权。控制权是公司治理要解决的核心问题，随后，梁老师分析了控制权的决定要素、公司控制权的九条生死线、取得控制权的常见方法。
2.股权激励的常见误区：
股份制不等于承包制，股改不是分钱，财聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企业在股权激励过程中，往往混淆激励与奖励，奖励是基于过去，激励基于未来。
股权布局层次单一也是常见误区之一。
几种常见的股权架构图：自然人直接架构、有限合伙间接架构、持股公司架构、契约型架构。
为什么做股权激励？用什么方式做股权激励？什么时间做？股权激励定人五要素？怎么做？股份从哪里来？身股还是银股？定权力；定条件；定价格；退出规则；定合同。
3.对外股权融资
股权价值塑造五步法：产业定位、资本故事、支持因素、传播要素、股权融资。
