2019年9月7-8日，由博雅俊商学院、风马牛地产学院、纽约大学地产学院联合推出的《未来之路——中国地产经营者国际课程》再次顺利开课。本月国内为期2天的课程，专业导师阵容强大，未来之路班级导师、万通集团创始人冯仑先生亲自带队，携原贝壳研究院院长、现空·白研究院创始人杨现领博士，中国医疗健康十大创投人、博雅约印医疗基金合伙人郑玉芬女士，原北京同仁医院眼科研究所白内障超声乳化培训中心主任、美尔目眼科集团董事长叶子龙先生，国家发改委城市和小城镇发展中心副主任乔润令先生赴京共同授课。课程期间，针对“未来地产”首期班培育的“班级未来项目”所推举的四个备选项目，冯仑导师一一进行点评，首期班的一众优秀企业家学员又收获了新一轮的点拨和成长。
9月7日上午，杨现领博士率先开启本次课程第一讲，他站在一位学者的高度，凭借自己多年对宏观经济、房地产和互联网新产业的研究，用大量数据分析了“存量新时代，二手和租赁市场的机会与挑战”。
目前，我国房产市场增量放缓，存量暗流涌动，关于房产商转型发展的时机与把握杨现领表示：“首先，要在最华丽的时候转身，寻找下一个增量市场；其次，要因为愿景转型；然后，还要具有认知能力的崭新团队，不断自我否定迭代认知；最后，不以抵挡利益下滑为前提。”通过一些列的专业数据分析和趋势指向，互联网的世界已经成为持久牛市，学员们从全球宏观发展的视角重新审视了未来在向“互联网+房地产”的转型发展中机会在哪里。
下午，冯仑导师与博雅俊商学院常务副院长、未来之路地产班总班主任-王保铭先生为三位首期班学员补发入班确认函
之后冯仑导师从美国模式，香港模式，新加坡模式，全球房地产多维视角为后房地产经营时代探路。其中，美国模式讲述经验与体验：资源持有者与开发运营者之间没有太多政府和中间环节，资源链运营成本更低；后端运营，存量市场多点开发，成片开发，分割开发，众筹开发，定制化开发多种运营开发方法现场干货揭秘。冯仑导师为学员们持续方向、方法、资源探路，未来更深入探索。
他表示：“住宅关乎社会生存基本权利，以及社会和谐发展问题，美国，已经彻底市场化，解决了三亿两千万住房问题，目前人均住房面积50平方米；新加坡政府封闭运行保障每个家庭都有一套房，已经解决了社会稳定问题；香港住房问题基本解决，但高额房价，令年轻人很绝望；中国大陆一定要借鉴，借鉴新加坡，稳定预期，解决新一轮年轻人进入社会住房以及社会稳定问题，住房，对社会和谐发展起到重要作用，对市场很好发展起到一定作用，类似于新加坡，深圳解决了60%，希望未来，其他城市也都能够一一解决”。
课程期间，针对首期班四个小组推出更贴近实战的未来项目，冯仑导师站在经营者角度提出建议。
课程期间，针对首期班四个小组推出更贴近实战的未来项目，冯仑导师站在经营者角度提出建议。
第一个项目，泰国芭提雅“东南亚轻奢别墅连锁酒店项目”，冯仑导师表示：“这个项目是一个积极的商业项目，也是目前我了解到的泰国比较主流的发展模式，产品没问题，如果想做海外项目的，这种项目是风险不大的项目，可以做”。他对项目给予运营模式认可，并在外汇管制对项目客户数量的影响，当地土地政策，代理商风险管理，营销成本控制4个方面给予经营方略指导。从法律风险防控，资金交易退出安全都给予实际落地的指导。
第二个项目“南京路项目”，冯仑导师点评这个项目为典型的商业综合项目，他在商业规划设计、住宅户型设计、运营公寓、定价和品牌方面给予指导。
第三个项目“小白山医养小镇”项目，这是一个跟政府一起研究城镇发展的项目，冯仑导师建议：“跟政府合作，这种项目国内非常多，但成功率极低，建议要搞清楚在整个项目规划中自己扮演什么角色，协调半径一定要明晰，蛋糕多大不用管，把把自己要做的搞清楚，然后做好就可以，缩小协调半径，更容易操作”。
第四个项目“广州南沙阿玛尼时尚艺术中心”项目，冯仑导师表示：“南沙地界不错，这个项目属于典型项目，潜在投资者，外国基金会喜欢这类项目”，之后他针对项目商业规划、合作方资金与需求资金预估以及外国基金方面给予指点。
2021年中国65岁以上老人将达到3亿人，未来5-10年会发生什么？老龄化催生新需求，医疗健康服务业在政策引导下抢进增长，多点职业与医生集团兴起推动医生资源市场化，多元化社会资本涌入大健康行业，大健康行业已经进入春秋战国时期，中国房地产如何借机去化存量？如何构建医疗+养老健康生态、成就一番与医疗大健康跨界融合的霸业？
9月8日上午，未来之路跨界导师郑玉芬针对“未来之路地产+医疗跨界”展开专题讲座，她以跨界融合成功企业泰康为例，分享了泰康“八城联动”地产颐养社区的产品逻辑是和运营模式。她表示：“医疗服务体系的未来格局：三甲医院成为疑难重症治疗部门，专科门诊会成为主流方向。未来地产与大健康跨界融合，配套医疗服务只会为地产赋能，使房产溢价” 。
之后，她分别从“医疗健康服务行业发展新动力及新趋势”、消费升级后的“她经济”、“儿童经济”等方面分析了如何将眼科、口腔科、医美科、康复科、检验科、影像科等六大主流科室全科覆盖植入地产领域。驰骋大健康创投行业几十年，郑玉芬导师医疗资源丰厚，她表示：“强强联合、跨界合作，实力和资源匹配很重要，然后将医疗资源对缝整合成你的资源，让其成为你的左膀右臂。”
国有企业垄断，计划经济特征，医疗市场一旦放开跟地产市场一样如同洪水猛兽，盘子大小决定了投资是否进入这个行业赛道，显然医疗行业盘子足够大，随着资本的不断进入，很多大健康产业分支企业已经冲在行业前端。资本推动了市场，带动了消费者，资本市场也带动了眼科的市场变革。
博雅约印资本精投项目美尔目眼科集团就是在这场变革中成功脱颖而出的代表。本次课程有幸邀请到美尔目眼科集团董事长叶子龙先生做分享。叶先生曾任原北京同仁医院眼科研究所白内障超声乳化培训中心主任，是一位在白内障领域驰骋30年的临床手术专家，他向大家讲述了自己是如何从一个医生、在资本帮助下，从创立1家医院一步步发到10家医院的长跑故事。他表示：“无论是以医疗拿地、打造健康小镇，还是市场资金流入医疗投资机构，这些模式最终会推动医疗市场的活跃，也似乎地产市场活跃的必备条件”。分享中，企业家学员纷纷与叶先生互动，很多学员表示期待能够有机会可以合作。
8日下午，乔润令导师授课，课程内容是“特色小镇：新产业、新业态、新型城镇化的新平台”。
他表示：“调查全国28特色小镇，发现一个突出特点，近3年，大量特色小镇都做同样的小镇，特色小镇同质化严重，模仿复制都是相同思维，竞争严重，自相残杀，目前特色小镇缺乏创新创意，差异化是最大问题，大都死在模仿山寨别人的路上。几乎所有特色小镇都加入文旅和康养内容”，对此他感触颇深：“ 特色小镇最关键是中国小城镇走高质量发展之路的一个最新的坐标，一定要追求差异化、特色化、因地制宜，挖掘自身的文化和特色。同时一定要小规模，小而美、小而优、小而特。
最终呈现出跨界、共享、融合发展的新形态”。之后针对如何防止特色小镇房产化，不同模式、不同成长周期项目之间相互融合的问题，以及在低成本前提下、如何将特色小镇与文旅地产和康养项目结合实现利益最大化等问题给出专业指导和建议。课堂上，乔润令导师举了大量的案例，让企业家学员从中获得很大启发、受益匪浅。
