金秋九月，丹桂飘香，在这收获的季节里，我们迎来了祖国母亲的七十华诞，也迎来了我们《实战型财务总监（CFO）班》9月20-22日三天的课程。
9月20日
第一天课程是张悦珍老师讲的全面预算。首先老师给同学们提出了四个问题
问题一：为什么做预算。
问题二：简述你所在企业的预算编辑过程。
问题三：你算在企业在编辑全面预算时遇到了那些困难。
问题四:你所在企业的全面预算有效吗？起到了那些作用？存在 那些弊端？
同学们一一回答了老师的问题。通过同学们的回答老师得知，全面预算在学员企业中还是存在很多问题的。
接下来的课程老师讲了全面预算管理实施四阶段
第一阶段：起步阶段
第二阶段：初建阶段
第三阶段：信息化阶段
第四阶段：成熟阶段
预算管理与企业生命周期
初创期 资本支出预算、现金流控制预算
增长期 销售收入预算
成熟期 成本控制预算
衰退期 现金流控制预算
预算组织机构
董事会和预算管理委员会，老板挂帅和各部门负责人组成
组织机构 财务部门或预算部门
执行机构 全部部门
监控机构 财务 、审计或预算部门
考评机构 财务或人力部门
张老师的课程内容很丰富，教会了我们六种预算编制方法 预算管理的步骤。
9月21日
第二天课程是史斌老师讲的工作沟通与情商管理
课程大纲
1、有效沟通技巧提升工作效率
2、财务干部工作沟通的方法
3、情商管理好心情好事情
4、如何管理自己及他人情商
工作沟通为什么难
1、原因一：看重自己价值
2、原因二：缺乏同理心
3、原因三：失去权力强制性
4、原因四：职权划分不清
5、原因五：回避责任
6、原因六：部门利益冲突
口头沟通三要素
1、引起对方的注意和兴趣
2、让对方了解话中的意思
3、使对方边听边接受发讯者的主张，同时，产生行动的意识。
口头沟通，提升表达力的方法
一、先过滤：把要表达的资料过滤，浓缩成几个要点。
二、一次一个：一次表达一个想法、讯息，讲完一个才讲第二个。
三、观念相同：使用双方都能了解的特定字眼、用语。
四、长话短说：要简明、中庸、不多也不少。
五、要确认：要确定对方了解你真正的意思。
财务干部沟通暗示的沟通技巧
1、 我对这件事不抱什么希望。
请你告诉我，你觉得哪里不好?
2、 你别以为XXX说了就算数。
谢谢你的提醒, 请问谁是真正的关键人物?
3、 你该明白我说的是什么。
对不起, 我真的不完全理解，麻烦你再说清楚些。
4、 我为你做了那么多事，要的可不是就这一点。
谢谢你对我的帮助, 你希望我做些什么?
沟通与情商的关系
1、态度积极
2、主动沟通言简意赅
3、要有答案闭环思维
4、高情商有利于沟通流畅/
5、沟通与情商的关系是相辅相成
9月22日
第三天课程是齐昊老师讲的 企业成本管控
齐老师课程分为分四部分
第一部分、财务三观 财务常识就是财务的“三观
第二部分、财务管理概念
1、簿记
2、内部控制
3、财务分析及预算
4、投资并购与融资
5、资金管理
第三部分、企业规模决定内部控制
第一把刀、内部控制
第二把刀、全面预算这把刀可以砍掉 — 企业未来的成
第三把刀、生产工艺环节的 优化
第四把刀、砍掉企业的固定成本 人工成本
第五把刀、砍掉企业的固定成本 房租成本 办公位成本
第六把刀、砍掉 企业的库存成本
第七把刀、砍掉 企业的资金成本
第四部分、企业成长的三部曲
同学们现场咨询
老师辛苦了，感谢三位老师带来精彩生动的授课。祝愿大家在未来的工作和生活中，能将我们课程内容学以致用，步步高升！最后祝愿大家事业蒸蒸日上，期待与大家下次重聚！
