清大经管基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。
今天，清大经管邀请了清华大学互联网研究院副院长、工业工程系博士生导师、工业工程生产力促进中心主任、清大经管特聘教授——刘大成教授，为大家主讲《5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革》。刘教授具有十多年的互联网规划管理实战经验，并成功实施了一系列重大课题，在业内享有盛誉!
主讲内容
第一讲、物流产业发展1、什么是灰犀牛?什么是黑天鹅?2、5G的战争?贸易冲突?3、物流曾决定国家命脉和兴衰4、从海运到铁运5、集装箱做为经济全球化和全球产业链的最大动力6、物流业降本增效行动计划(2016-2018)7、资源配置优化的统领/主导禀赋8、《福布斯》首富排行榜：意味着什么?9、福利资本主义的终结?
刘教授指出，随着市场经济的发展，物流业已由过去的末端行业，上升为引导生产、促进消费的先导行业。现代物流业是以现代运输业为重点，以信息技术为支撑，以现代制造业和商业为基础，集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业。因而它的发展，必将对优化产业结构、增强企业发展后劲、提高经济运行质量起到巨大的促进作用。
第二讲、供应链管理1、供应链创新与应用上升为国家战略2、高成本低效率的中国物流业 vs 快递业3、中国快递业发展的4个要素4、中国物流业的“两有”“两缺”5、智慧供应链与供应链金融6、四个层次的智慧物流与供应链7、供给侧改革：新经济、新阶段、新市场8、新消费特征：以供应链“消费者为中心”到产业生态圈9、亚马逊的金牌会员制和飞轮效应10、供应商是一个，销售渠道是一个11、从物流到供应链管理12、从保障物流到供应链管理13、供应链管理解决的是什么?14、如何确保越来越庞大、越来越冗长的供应链的低价高效
刘教授指出，加快发展现代物流业是企业降低成本，提高经济运行质量和效益的有效途径。现代物流是流通方式的一场革命，是企业降低物资消耗，提高劳动生产率的重要一环。传统企业是以生产为中心，生产企业、流通企业库存大，占用资金多，而运输和仓储企业有效货源不足，设施利用率低，导致企业资金周转不灵，经济运行质量不高。在新的市场经济条件下，生产要素、资金的流动是以获取利润为前提条件，通过运用现代物流业，可以提高工作效率、降低生产成本，从而使企业获得更多的利润。
第三讲、企业战略与供应链管理1、透过隐性需求不确定性确定企业供应链战略2、企业战略取决于供应链战略3、供应链博弈：牛鞭效应4、预测公理5、大数定律6、接近定律7、预测的综合结果8、四年的产品需求 (包括了季节性和趋势)9、供应链从计划开始就存在供需关系的两个极端10、供需关系之生产与供应单纯策略11、供需关系之需求单纯策略12、供需关系之混合策略13、案例：Red Tomato公司的总体规划14、原有综合计划15、不同促销场景下的企业获利评估
刘教授指出，供应链管理将提升产业链的整体效率和整个系统的有效性，并帮助系统总成本降至最低。因此，供应链管理不仅可以将运输成本达到最小或减少库存，还可以通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第四讲、库存管理模式1、循环库存2、经济订货模式：订货多少?3、经济订货批量：EOQ4、案例: Best Buy公司Deskpro电脑5、经济订货批量及其对企业的价值：灵敏度分析6、库存的规模效应7、多种产品批量：(状况1) 非聚合采购8、多种产品批量：(状况2) 完全聚合采购9、多种产品批量：(状况3) 量体裁衣式的聚合采购10、多种产品聚合订购：共用费用占比不同时11、循环库存：从EOQ到供应链危机12、全量数量(all-unit)折扣策略：菜农模型13、边际数量折扣策略：书商模型14、总量折扣：车商模型15、供应链上的企业激励：两部分关税价格表和总量折扣16、旅馆: 单一价格水平17、旅馆: 两种价格水平18、安全库存：供给与需求的不确定性19、供应链中的安全库存理论20、两个基本的补给策略21、连续检测：假设22、供给率与安全库存量SS：fr23、周期性检测24、供应不确定性的影响25、减少安全库存量(SS) 的策略26、存货共享的影响 (聚集 )27、精确响应的方法：有效的聚集
刘教授指出，库存是一把双刃剑，合理管理库存，保持库存周转率正常，实现库存优化为企业带来巨大的竞争优势，反之，如果库存管理不当，造成物料囤积或库存缺货最终会导致企业资金链断链的风险。库存与生产、销售相互制约，生产与销售决定着库存的周转率，相同，库存也制约着企业的销售与生产，只有将每一环节管理得当才能使企业正常运作，获得更多的利润。
第五讲、供应链专业化分工1、专业化分工2、零部件的共用性3、产品替换4、零部件共用5、产品差异延迟6、产品供给能力的标准7、需求概率分布8、成本信息：利润更重要9、预期利润10、预期的库存过剩与存货不足11、应该订购多少?12、最佳的 CSL (订购数量)13、L.L. BEAN的最佳 CSL14、预测改善方法的影响15、快速响应16、延迟策略17、合适的预测策略18、返还政策——退货19、数量弹性20、数量弹性合同21、需求的不确定性 vs 供应的不确定性22、供应链需求端变化收益：总部集中采购与物流管理平台
现代经济条件下，企业所面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出，而企业之间的竞争也日益激烈，通过专业化分工、服务外包的手段提高核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本成为企业竞争的主要热点。在生产全球化的趋势下，全球供应链管理的分工模式也在发生着深刻的变化，在原有纵向和横向分工的基础上，又出现了供应链产品的内分工模式。这种分工模式是全球供应链专业化生产不断细化的必然结果。
第六讲、供应链管理与物联网技术1、大数据支持的智慧物流：BIG DATA2、云计算/云服务：Cloud Computing/Cloud Service3、全程物流监管服务平台4、物联网：Internet of Things5、物流公司的物联网6、移动互联网：Mobile Internet7、人工智能：Artificial Intelligence8、5G推动“大云移物智”支持的供需更精准对接9、“大云移物智”支撑的集团供应链系统10、集中采购(物流服务)的供应商评价11、供应链上的风险防范12、供应链与区块链双链融合带来的风险防控13、“门到门”的新一代载运/转运标准封闭盛具14、用智慧供应链统领物流产业发展
刘教授指出，随着市场竞争的激烈，越来越多的企业认识到能否快速、及时的满足客户日益个性化的需求将在很大程度上决定企业的整体竞争力。随着物联网的不断普及，可以预见，供应链中的各个企业将可以利用物联网，增加供应链的可视性，提高供应链管理的信息透明度，使资源得到有效利用。在尽可能小的成本下，更加快速、及时的响应客户的需求，从而提高供应链整体竞争水平。
通过刘教授一天的精彩授课，同学们对建企的供应链管理有了系统的认识，深刻意识到了供应链管理的重要性。建筑企业必须要从供应链系统管理的角度进行战略规划，整合企业内部的优势资源，对企业进行科学定位，推行切实可行的企业发展策略，引领企业持续发展。
