项目管理不仅有可行性报告，更应该有不可行报告，可行性报告论证项目可行，不可行性报告要找出项目存在的隐形风险，论证不可行。隐形风险论证的越多，越有助于项目成功，将风险控制在项目可行性分析阶段。于洪波老师国学功底深厚，带领大家从孔子、老子、孙子、韩非子等古代圣贤的思想里学习企业经营项目管理之道。
于洪波老师结合具体案例从立项、计划、执行、监控以及收尾与后评价讲述项目。从项目立项之始到项目收尾后评价，中间的每一项环境及应该注意避免的风险，于老师都用风趣幽默的语言来讲述，让同学们在轻松愉悦的学习氛围中，学会了刻板严谨的项目管理课程。同学们纷纷表示这两天在于老师的课程上收获很大。
课程精彩语录
1.项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。
范围控制、进度控制
成本控制、质量控制
沟通控制、风险控制
采购控制、干系人控制
变更成本
2.彼得定律:通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。
如何走出彼得定律笼罩的阴影?
打破官本位，实行职务职级双轨制。
尽可能让每个人做自己既喜欢又擅长的事，并持续得到激励。
3.项目产生于需求，需求要经过确认，确认的需求要生成多方案，面对多方案要进行谨慎地选择。选择最佳方案后，要进行正确的定义，在项目定义的基础上要进行立项。
WBS解决了干什么?不干什么?确定了项目的范围，反映了系统的思考。PDM解决了先干什么?后干什么?确定了活动顺序，反映了统筹安排。CPM所有路径持续时间最长的路径叫关键路径，最长路径决定最短工期。
4.战略是靠项目来展开来推动来保证，作为企业的领头人，一定系统学习战略管理和项目管理。战略管理是正确的方向，项目管理是科学的方法。
成功=正确的方向指导+科学的方法。
这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代。渠道、品牌、门店称霸的时代已经过去，产品创新——已然成为企业生存与发展无法回避的必由之路。
7月14日新浪网第一任产品总监王雷老师带来——突破转型瓶颈：企业指数级成长战略制定与落地课程。
课程大纲
指数级的时代给企业转型升级带来哪些机会？
企业突破转型瓶颈，实现指数级成长的关键方法是什么？
如何制定保障企业成功转型升级的战略和机制？
企业在转型过程中需要跨越哪些阻碍?
课堂伊始，王老师用星巴克和瑞幸咖啡的案例引入主题，我们的企业已经进入指数级时代。数字化的到来使指数级增长成为现实，传统企业转型升级为数据驱动是大势所趋。企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。
几乎对所有人来讲，创新都是一件极端困难的事情。我们不是唯一能够想到好主意的人，而我们真正的能力是理清所有出现在脑海中的想法，并且付出行动。企业实现指数级成长需要三管齐下：思维方式、创新技能和核心机制。
那么企业如何突破转型瓶颈，实现指数级成长呢？
1.趋势是最大的赛道 ，要聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景和定位
2.找到企业成长的“停滞点”，产品创新突破转型困局
3.企业价值倍速增长的商业模式设计
4.商业模式引爆市场的可行性验证
一个公司的发展必须站在战略的角度上进行思考，进行全面系统的考虑，实际落地的战略指引和与之匹配的组织资源的保障，是企业快速转型和指数级发展的强大支撑。
商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，我们所熟悉的竞争场景不断被颠覆；之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。如何跨越企业转型过程遇到的阻碍？
1.“规模”思维打破认知偏差
2.如何应对来自原有“成熟”业务体系的阻力？
聚焦新兴市场
从CEO那里获得直接的支持
从现有组织中邀请非职业经理人来为新组织效力
完全独立于原有的体系和政策
3.转型升级本质上是二次创业，用我们踩过的坑帮你提前做好规避
如果事情很容易，那么它早就被别人完成了。
如果你无法在现有的竞争中取胜，那么就想办法改变规则。如果你无法测量它，那么就改进它。
动得越快，时间流逝就越慢，寿命也就越长。
