小米有品供应链副总、小米社交电商项目副总沈泳涛，小米有品推手特聘战略顾问，佛系推手团创始人房炜清，以及小米社交电商渠道运营总监钱益出席此次活动。小米有品供应链副总、小米社交电商项目副总沈泳涛对同学们的到来表示热烈欢迎。
硬件、新零售和互联网服务被称作小米的”铁人三项“。小米的新零售生态下包含了线上的小米商城、小米有品和线下的小米之家。
此次参访的小米有品，是小米公司精品生活购物平台，也是小米"新零售"战略的一环。依托小米生态链体系，用小米模式做生活消费品。小米有品是一个开放的生活购物平台 ，除了小米、米家及生态链品牌，还引入拥有设计、制造、销售、物流、售后等完整链条能力的第三方品牌产品，小米有品扶持第三方品牌独立发展，共同服务用户。
在分享环节中，小米有品供应链副总、小米社交电商项目副总沈泳涛介绍到小米商业模式核心第一步是定位，直击用户群体的痛点。大部分用户群体他们既喜欢好东西，又不想出太多的钱，而小米鲜明的“始终做感动人心、价格厚道的好产品”“高性价比”非常深入地契合这些人群内心深处的需求，击中人性心理最深处！核心的第二步，选对、做好流量产品，做爆品，真正做到物美价廉，赢得广泛好口碑。核心的第三步，衔接好利润产品，做到自然需求的延伸！
基于此，有品内部有非常严格的选货标准。“还是做硬件爆品的模式做生活消费品”，沈总说，其“我们去看其他品类的时候，首先看它是不是刚需，其次看它的产品设定有没有解决新的用户痛点，然后看它的生命力是不是很长。最后，再考量它的品质保证和供应链。”
小米社交电商渠道运营总监钱益从有品的供应链，有品的商品，有品的特点等几个方面出发，传达“有品生活，更好选择”的有品理念，同时，向同学们介绍了小米最新会员电商平台 – 有品有鱼的新社交电商平台。
随着传统电商平台上中小商家的获客成本和运营成本不断上涨,流量红利逐渐消失,商家开始寻找新的低成本的流量获取方式,和开拓新的售货渠道,而社交电商的兴起,无疑是电商的一大法宝。
在互动环节中，小米社交电商渠道运营总监钱益就有品区别于网易严选，阿里橙中心等同类产品的业务优势和商品优势做了介绍，并且对同学们所提出的“渠道模式”, “渠道要求”，“社交电商模式”等问题做了一一解答。
随后，同学们在小米社交电商渠道运营总监钱益的带领下，来到小米有品办公区，切实的感受小米的文化，企业的信仰，企业的氛围，同学们纷纷拍照记录与体验。
“闭着眼睛买”的品牌信仰，“我们的商场不是逛的，盲选就可以”的品牌文化，给参访的同学们留下了深刻印象。同学们纷纷表示在参访游学活动中收获颇丰，可以观摩企业的管理与文化，体味新理念，也可以近距离的倾听实战分享，引发更多的企业管理与企业运作的思考。
在活动的最后，北清智库商学院互联网EMBA首席责任教授卢彦老师总结提到，到互联网模式与互联网思维已经成为企业发展与转型的关键，走进标杆企业，就是企业家学习与探索新维度的过程。
北清智库商学院致力于为企业家搭建终身学习和成长的平台，标杆企业参访是商学院第二课堂的重要组成部分，“有品有收获”，北清智库商学院会一直秉持着“知行厚德，互溶共进”的院训，组织更多标杆企业的参访活动，在参访中学习，在交流中共进，在思考中成长。
