这是一个跨界打劫你，你却无力还击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不要醒来的时代；
这是一个不是对手比你强，而是你根本就不知道对手是谁的时代。
伴随新时代而来的，是新问题，新挑战；
这样的时代，也对企业家提出了更高的挑战。
走不进时代的，只能被时代抛弃。
作为企业家，必须要学习两门功课，战略管理和项目管理，战略管理解决方向问题，项目管理解决方法问题。
企业经营过程中，绝大部分事务都要当做“项目”来运作。项目，企业大事！发展之道，成败之路，不可不察也。
4月12至13日，融商学院工商管理（EMBA）总裁高级研修班于洪波老师《项目化经营管理之道》在清华科技园精彩开讲。于洪波老师是北大项目管理课程特邀主讲人，中国管理科学研究院、城市发展研究所特聘专家，是既有实战经验、又有理论功底，既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战型专家。
课上，于洪波老师结合具体案例从立项、计划、执行、监控以及收尾与后评价讲述项目。从项目立项之始到项目收尾后评价，中间的每一项环境及应该注意避免的风险，于老师都用风趣幽默的语言来讲述，让同学们在轻松愉悦的学习氛围中，学会了刻板严谨的项目管理课程。
项目管理是将知识、技能、工具运用到各项项目中。系统论和统筹法是项目管理的两大理论支撑。
项目化经营管理之道不仅要讲究西方就事论事，讲规则按规律办事的“形文化”，还要结合东方以人为本，讲求办事艺术和富有创造性的“象文化”。于教授表示，科学的方法来自于西方，艺术的手段源于东方。用东方的智慧讲述运用西方的管理方法，学会借势、造势、得势，运用特定的资源和人脉，在特定的时间和地点完成特定的事情，将是企业获取项目成功的秘密武器和法宝。
项目产生于需求，需求要经过确认。确认后的需求可通过头脑风暴、横向思维、逆向思维生成多方案，并在定性和定量分析的基础上谨慎选择最佳方案。
最佳方案确立后，就要为项目制定一个明确的目标—项目定义，并在项目定义的基础上签发项目章程。项目定义必须要关注四要素：
项目干什么？（准）
何时干？何时停？（快）
花多少钱干？（省）
干到什么程度？（好）
于洪波老师以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用案例让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围;PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”并相继阐释了成本、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。
杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目执行关注指导与管理项目工作、管理项目知识、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施风险应对、实施采购、管理相关方和管理质量。
项目执行阶段的开始，通常以开工会议为标志。
项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。监是监督，控是控制。监督的是项目实际绩效与计划要求相比较，是否有偏差，从而实施整体变更控制。
同时在监控过程中，要控制项目范围，监督项目和产品范围状态，防止多做（镀金、范围蔓延）或少做；控制项目进度，防止进度滞后；控制成本，监督开支；控制质量，通过各种方法，保证项目达到既定的质量要求……
当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。
事后不评价，不进行经验教训的总结，凡事从“零”做起，是中国项目管理最大的黑洞。为此，要做好三件事：
建立后评价制度；
评价资料及时归档；
运作类似项目前，首先要阅读，确保禁言能延续。
通过两天课程，学员们深刻理解了把握项目管理的关键，提高项目管理水平，并将项目成果转化为企业的知识，提高控制风险及科学决策的能力，最终提升企业管理水平。
