课程篇
钱栋玉老师是北清智库商学院管理实践教授，企业转型升级系统（CTU-Model）创始人，工信部千人领军计划企业家导师，北清智库商学院企业价值创新与战略设计特训营首席导师。
钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业 Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5 亿，成为品类冠军的行业神话；带领外资企业AT 株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强； 帮助A股上市公司金轮股份（股票代码002722）实施战略转型，一年从4.5 亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从15亿到127亿）等！
如何透过现象看本质？
如何抓住行业本质、实现可持续的发展？
如何在新常态下给企业定位？
如何突破发展瓶颈，提升企业价值？
如何设计商业模式和盈利模式？
如何进行战略落地设计？
在同学们热烈的掌声中，钱老师以丰富的实战经验带领大家步入学习殿堂，开启美好的学习旅程！
课程大纲
一、系统洞察&价值创新
1、宏观&中观环境变化带来的机会与威胁---商业洞察的视角
2、透过现象看本质：行业驱动力
3、民营企业实现可持续发展的六个难题
4、企业持续成长能力模型（KGAM）
5、企业经营的逻辑与本质
二、模式设计
1、愿景厘清
2、核心能力分析
3、找到机会
三、战略落地
1、业务系统设计
2、战略绩效管控系统
3、组织能力系统建设
四、组织能力
1、组织能力系统
2、领导梯队模型
3、成长机制
钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果 。
钱老师讲得激情澎拜，同学们听得如痴如醉，沉浸在学习的海洋中“不能自拔”。现场笑声不断，同学们既收获了知识，又收获了美妙心情。
活动篇
此次课程，M37班依然按照惯例，有同学主动筹办了班级接风宴。周五晚上，在时尚醉爱餐厅，常驻北京的张敏同学和王炳昕同学款待班级同学，刘松华同学带来了家乡的特产大螃蟹，王福升同学带来了特产东北大鹅，让同学们感受到了浓浓的班级情谊。
同时在课堂上，黄强同学为大家寄来十几箱新鲜的脐橙，李厚春同学和王炳昕同学给大家带来西湖龙井茶叶和信阳毛尖茶叶，我们还享用了王毅强同学的山西汾酒与周彦明同学的鹿莲春酒。
此次课程的周六下午，班主任孙老师召开了班会，回顾了我们M37年的历次课程与经历，表彰了上次班级活动篮球赛的筹划者与裁判——周彦明同学，并颁发奖品。
在为大家介绍了2019年1月5-6日的“XX杯”2019北清智库（第四届）中国企业家新年峰会的赞助方案之后，孙老师总结了近一个月同学们为班级做出的贡献，感谢了上一次的接风晚宴筹办方陈金凤同学，班级晚宴的酒水提供者王毅强同学和周彦明同学，以及上次课程结束之后筹办聚会的李厚春同学与张敏同学，这一个月组织同学们聚会接待同学们的谢小娟同学、曹伟升同学、卢会青同学、李金永同学、朱亚光同学等等。同学们的情谊在逐渐浓厚，也希望我们的班级情谊可以一直延续下去，就像班级同学李文强同学一样，身为其他总裁班的班长，如今已经毕业三年，仍在策划组织班级聚会。
此外，本次课程的周六晚上，我们的张力夫同学为大家进行了第二课堂的讲述与沟通，张力夫同学是亚洲酒店餐饮业经理人培训协会首席运营训练师，中国餐饮业赢利联盟联合创始人，本次课程也让大家收获颇丰。
课程感言
“今天听了钱老师的课，特别关于人力资源管理那一段，招人，留人的技巧和方法，非常实用，具有很强的操作性，比较接地气！明白了我们招不到人才的原因。看来回去我要亲自招人了！”
——河南省漯河市福沃液亚件有限公司总经理 杨广州同学
两天的课程又一次结束了，我们有学习，有第二课堂，有接风宴，有各地特色特产，有精神和物质的双重盛宴。一切都在变，唯有学习不能变。一切都在变，唯有我们的班级情谊不会变。不管走到哪里，我们都会铭记，我们所有人身上共同的烙印：共同永远的37！！！
