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变革关键：永续经营
1、价值观共识：内化于心，外化于行，固化于制，显化于行
2、机制保证：产权制度，法人制度，会计制度，分配制度
(好的机制让坏人干不成坏事，坏的机制让好人变成坏人)
3、学习与适应：战略创新、技术创新、人力保证、环境适应(坚持该做的，放开能做的，管死不做的!)
企业衰亡：前车之鉴后事之师
失败比成功更有研究价值
失败六种原因：
1、现金断流式
2、自然衰老式(健力宝、永久牌自行车)
3、信誉毁坏式(三鹿奶粉、三江口服液)
4、四面楚歌式(春兰空调、春都火腿肠)
5、环境突变式(自然灾害、社会政策变化)
6、挥刀自宫式(夫妻之间、兄弟之间、股东之间争论不合)
面对变化：三种态度
1、被动变革——危机转型(亡羊补牢)
2、预测变革——成长转型(未雨绸缪)
3、创新变革——引领转型(敢为人先)
老板，要么是最强发动机，要么是最大绊脚石!
战略转型：三种选择
1、整容：局部调整，优化组合，在原有基础上实现效益提升(存量)
2、变性：基因改变，脱胎换骨，改变角色定位，实现产业升 级(增量)
3、自杀：壮士断臂，另起炉灶，运用休克疗法，实现战略转移(新量)
多远悖论：何去何从
1、多远是范围经济，目标是最大，焦点是边界;专精是规模经济，目标是做上强，焦点是能力
2、没有多元经营难有业务领悟突破;没有专精发展难以形成核心优势
3、企业实践，就是在边界与能力之间;寻求最佳组合，是加和减的动态平衡
组织变革：三种方式
1、渐进式变革：摸石头过河
2、革命式变革：休克疗法
3、计划式变革：顶层设计
总结：系统规划、分布实施
业务创新：四种策略
1、领先策略(格力：董明珠，多项空调技术，保持世界领先)
2、追随策略(方太：茅忠群，不争第一，当老二，专业化精品)
3、模仿策略(奇瑞QQ：尹同耀，率先的学习，就是最好的老师)
4、迭代策略(小米：雷军，从简单产品开始，开发众包，快速迭代)
变革失败：三大原因
1、领导心态：急躁、狂躁、烦躁、焦躁、优燥、暴躁
2、团队文化：制度化弹性过大、任务应付导向、另类以人为本、妥协主义文化、看客心理过重、创新等于冒险
3、组织实施：计划太多资源分歧、变革与经营不相关、没有专门组织规划、旧利益团体的干扰、方式迅猛缺乏节奏、变革混乱准备不足
变革之术：六大关键
1、变革需要：动力
2、愿景共识：方向
3、决策意志：领导
4、员工参与：归属
5、组织流程：落地
6、绩效评估：结果
5月26日
