每个企业的运作都需要遵循这样一个公式：
收入-成本=利润
预算：从战略角度出发，从年度经营计划开始，先业务预算后财务预算；预算是大家的事，不是财务的事。成本：成本管控是为提升利润为目的，不是简单地压缩成本；成本管控是系统工程，需要各部门管理者的协同工作，不是财务一个部门的事情；成本管控是工具，是提高企业经营效益，达成经济目标的系统性工具。
课程大纲
预算管理概述
预算目标的设定
预算编制策略的制定
全面预算编制方法
预算与成本管控系统
预算的执行与监控
李欣
青岛培联首任会长
清华、北大总裁班特聘顾问
海尔学院指定课程教授
风险管理与内部控制专家
十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，七年专业培训师与咨询师职业经历。具有多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务；培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。
寒冬初至，首席财务官班的同学们相继抵达，迎接全面预算管理与成本控制
晨读，让我们温故而知新
固定预算和弹性预算
目标系是否单一
公司的营收目标
产品成本如何控制
固定成本和变动成本
生产制造业VS固定成本预算
新入班的同学，自我介绍中
全面预算管理如何控制
预算控制到底应该紧还是松
预算应该从哪里开始
预算应该要细到什么程度
预算方法怎么搭配使用
预算体系中到底涵盖哪些内容
精彩内容再现
