却唯有这冬天啊，让我心割舍不下。
那一片严寒光景，遇见感动与温暖。
授课老师：金超
金超老师，北清智库商学院商业模式研究所所长，首席专家，商业模式“BMC诊断系统” 创始人，清华大学继续教育学院特聘教授，国务院国资委研究中心特邀专家，知名商业模式创新设计专家。
课程篇
“诵一段经典，香气氤氲；品一本好书，受益无穷”。我们的课程由晨读《道德经》开始，晨读的意义在于读晨！
变革领先一步，创新无处不在，但企业最核心、最紧要的创新是什么？课程正式开始后，金超老师从解读中国经济“新常态”，捕捉中国经济“新风口”话题出发，随后向企业家学员抛出两大问题：同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、高速成长？由此，也展开了两天的课程分享。
两天的课程分四大模块展开探讨。
一、商业模式及其价值的思考
了解当今社会经济的大环境，分析改变世界的三大力量：政府政策、科学技术、商业模式。商业模式不等于盈利模式，是战略问题；揭开商业模式的秘密：一念之间，改变未来。
商业模式的价值：决定企业是否有未来；决定企业是否能盈利；决定企业是否会营销。
二、创新：盈利系统与客户价值优化
基础产品模式：能够带来长期后续业务的基础模式，首先推出一个可以扩展的基础产品，并使其在以后的使用中，一直要与后续产品搭配才能发挥效用。基础产品的销售额和利润可能不高，但后续产品的利润确是持续稳定和极有吸引力的。
三、升级：资源整合与重要伙伴创新
商业模式的本质是挖掘客户需求，整合社会资源。缔结战略联盟，整合一切可以整合的资源。
四、落地：风险规避与商业模式评估
满满两天的课程，内容丰厚信息量较大：什么是商业模式？你有商业模式吗？你的商业模式是什么？盈利点如何挖掘、梳理、转移、创新、放大、多元化？如何进行盈利系统的混业创新，从而优化公司的商业模式？什么叫资源整合？资源整合有哪些方式？可能缔结哪些战略联盟？······等等基本概念和系统框架的搭建，同学们的思维受到启发，思路得以开拓。在学习知识点的基础上最为重要的是实操落地；金超老师结合丰富的实操案例深度剖析，案例的解读是为了更好理解知识点，学会发散思维举一反三才具有实际意义。
课程收益
课程结束之时，金超教授鼓励大家课下继续深入学习，课堂学习结束了，真正的学习才开始。
结合两天的学习内容，王新同学系统性的对自己的园区经营进行了梳理和总结。
