10月21日，企业CEO研修班特意邀请到了清华大学哲学系教授、博士生导师、中国经济哲学研究会副会长、中国文化管理学会常务理事邹广文教授为我们讲授企业文化是如何从内部提升企业的竞争力，从而在外部显现出独具一格的强大优势。
“我们为什么要做企业？”“我们要成为什么样的企业？”“企业与社会的关系是什么？”“我们最想要的又是什么？”这一连串的问题都是企业管理者无法回避或者说管理者想要将企业做大做强就必须面对的问题，正所谓：五年的企业抓机会，十年的企业看老板，百年的企业靠文化，回答的就是这个问题。
企业文化的形成，首要在“带”。企业领导者在企业文化的形成及发展过程中起着至关重要的作用。一位只会盲目“跟着别人跑”的领导者，不可能带出一支富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。人要有精神，办企业更需要精神，这种精神首先要从领导者那里来。企业领导者励精图治的作风，无疑就是不教之教、无言之诏，胜过千言万语。
邹老师在课堂上就列举了典型的海尔砸冰箱的故事，这一砸，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖和忠诚。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。除了海尔的创新型的企业文化，邹老师还为大家一一讲述了简单温情的腾讯文化，杀一儆百的阿里文化以及拥抱禅修的谷歌文化等。
这一个个企业文化故事听得同学们津津有味，同时也使他们受益匪浅。邹老师为了加强同学们对知识的理解和深刻印象，也在课后给同学们留了两个思考题：“企业文化建设的意义何在？”“为什么说文化建设重在化人？”。希望通过此次课程的学习及思考，我们的企业家们可以更深刻的感受企业文化的内涵并打造属于自己企业特有的企业文化！
