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出席开学典礼的嘉宾和老师有吴树江老师、黄俊立老师、罗波老师、何正老师、学员代表马亮同学；开学典礼上北清智库教育集团董事长，北清总裁商学院执行院长，北清资本创始合伙人吴树江老师给全体同学介绍了商学院的服务体系，北清总裁商学院作为国内第一家专注服务于在北京大学&清华大学学习后的企业家群体的高端服务平台；以“解决问题”为核心基石，为北大清华企业家学员提供产业发展、资本发展决策方案的服务平台。
目前，北清总裁商学院已正式在山西、广东、四川等区域成立北清分部，未来计划面向全国各省市逐步推广业务，构建北大清华企业家校友新的发展空间与精神家园。
开学典礼后全体老师和同学们集体合影，正式拉开了同学情谊。
随后由黄俊立教授开启了两天的课程：资本视角下的公司治理，黄教授从“被资本赶走的创始人”开启了专题课程；两天的课程从如何与资本打交道？创新型企业的控制权问题；资本的投资工具与控制权要求；中小企业股权激励案例分析，等四个维度全面阐释了资本视角下的公司治理；
21号晚上由北清智库教育集团董事长吴树江老师给同学们带来了“2.0时代的产业顶层设计”课程； 1.0时代投资模式一去不返，“资本过剩”的今天，稀缺的是具备可投资价值的项目，而产业萧条的今天，再难发现为之“怦然心动”，“一见钟情”的“性感”项目，更多的是太过“骨感”的“羸弱”企业；如何发现企业的“性感”，如何成为投资人眼中的“宠儿”，吴老师在短短的2小时为同学们深度分析了2.0时代的产业发展顶层设计模型，给同学们带来了一顿丰盛的“产业升级”大餐。
随后6:30——9:00由罗波老师主持了黄埔一期第一次主题班会，罗老师给班级建设提出了一整套方案；罗老师为同学们讲解了北清智库·总裁的“七步学习法”:1、躬问——按设定主题方向/或公决议题；2、探究——阐述问题（问题的成立／并清晰的表述）；3、澄明——轮番对问题／个人提问；4、定见——归纳梳理寻根求源；5、解析——成员分享／演讲／辩论／归纳；6、精思——持有者小结及解决预案；7、心得——成员依据1-6项在事业与家庭中落地；随后将班级分成几大小组，形成学习互助小组，加强各位同学之间的粘合度与项目匹配度，实现同学间的深度粘合；以小组为单元与其他小组互动互助，形成强大的班级内粘合度；凝聚成有力的班级细胞单元，进行全国跨地域班级单元间互动整合；以班级为单元独自或联合其他单元发起产业项目基金或产业项目引导基金；
随后同学们依次按要求开展自我介绍，从姓名、籍贯/现居住地、企业介绍、兴趣爱好、能给大家带来的帮助等方面介绍自己，从早上8:30到晚上9：00，连续12个小时的高强度授课及活动，即使到9点依然没用晚餐的情况下，同学们依然斗志盎然，谈笑风生；
忙碌的一天终于在9点拉下帷幕，同学们已经饥肠辘辘，但是丝毫不减澎湃激情，欢声笑语共话北清私募同学情，随即探讨各地同学驻所游学游玩的计划，用行动传播北清人的好礼、好学、好施的优良品质。
