姜彦福 教授讲授的《现代企业制度与 公司治理 》让我学到了很多东西，在两方面给我留下了深刻的印象。一方面是姜彦福教授严谨的治学风格。姜教授清华大学毕业后便留校教学，一干就是40多年，潜心研究学问，这种淡薄名利的治学态度让人佩服，尤其在这个浮躁的社会更显得难能可贵。心静则见影，做企业又何尝不是如此。企业家在面对各种诱惑的时候需要克制，需要守住自己，在自己熟悉的领域做深做透，而不是盲目实施多元化战略，什么都做，什么都做不精，无法形成核心竞争力，姜教授为那些只求知其然，而不求知其所以然的老师和企业家树立了典范。
另一方面是他站在了一个全新的角度--人性的角度为我们讲解了公司治理需要解决的问题。
由于现代企业制度是建立在所有权与经营权相分离的基础上的，委托代理理论应运而生。委托代理理论要解决的问题便是在所有者与经营者信息不对称的情况下，如何保证经营者的经营目标与所有者相一致，对所有者而言便是做怎样的制度安排。这里的制度安排实质上包含两方面的内容。一方面是控制制度的安排，另一方面是激励制度的安排。两方面制度安排都涉及到对人的管理，要管理好人，就必须了解人性。所有这些都涉及到公司治理需要研究的内容。
以往的公司治理更多的是从设计怎样的制度来保证公司价值最大化目标的实现，而忽略了对所设计的制度可行性和效果的考察。而姜教授从人性的很多根本因素中讲到了人的需求，包括物质的需求和精神的需求，只有满足这些需求才能有好的制度设计。
企业文化 建设在公司治理中将起到非常重要的作用。企业文化的建设便是从根本上抑恶扬善，通过确立企业的核心价值观，形成一个被员工普遍接受的愿景目标和价值追求，企业的价值观将会影响到员工和经理人的价值观，从而从源头去影响人的行为，树立人们向善的道德准则。
周少锋
