管理运营 - 清华总裁班企业管理专家,管理学培训老师,经营管理师资，管理运营教授

李爱华

中国人民大学培训学院教授领导法则与艺术》《高效能管理者》《领导者自我管理》《领导者角色认知》《领袖之道（中小企业版）》《管理沟通策略》《打造卓越领导力与执行力》《全面提升领导者的素质》《行动学习与共好团队》《打造高绩效团队》《完美职业化训练》《从“心”开始打造行动力》《新任经理的胜任力》《构建影响力》《目标管理与绩效》《创新思维与管理》《学习型组织》《改善心智模式》《系统思考》《提练共同愿景》《会议由控制（经理人开会宝典）》《如何让企业文化落地》《行动学习方法与策略》《时间管理》《

肖逸

注册国际职业培训师《结构性思维—思考更清晰 · 表达更准确》《金字塔原理—全脑揭秘 · 完美蜕变》《捷思妙言—结构化思考 · 形象化表达》《高效思维导图职场应用训练》《创新思维训练与方法》《互联网思维下的创新方法与实践》《麦肯锡问题分析与解决》《系统化思考与目标管理落地》《互联网世界里的360度思维》《非暴力沟通—职场&家庭心灵解压疗愈》《柔性管理——90后新生代员工管理》 3、《逻辑思考，完美表达—TED演讲技术训练》《沟通的力量—高效职场沟通技巧》《职业金字塔—新员工职业化塑造与养成》 6、《舌尖上的力量—公众

宗英涛

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长《阿米巴经营领先之道》《阿米巴经营与供应链管理》《经营哲学》《年度经营计划和二元激励机制》

张科平

上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师) 《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场进入技巧》、《商务谈判技巧》、《企业战略管理及当前经济形势分

胡赛雄

华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长华为高绩效管理、华为人力资源管理与干部建设管理、国际化市场开发与运营管理、华为经营之道

史斌

清大经管研究院副院长，国家注册高级企业培训师《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》《领导力与执行力》《高绩效团队建设与管理》

丁守海

中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》《打造卓越执行力——以华为为例》《战略人力资源管理》《激励型薪酬设计》《招聘与面试管理》《组织行为学》

王群祥

康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师《别让沟通成为团队的短板》《从技术骨干到优秀管理者》《高效沟通的望闻问达》《跨部门沟通与协作》《后疫情期如何管理团队目标》《如何赋能团队，实现绩效倍增》《如何打造高绩效团队的三个支柱》《如何提升团队执行力》《团队建设与高效执行》《团队领导力的自我修炼》《如何提升非权力领导力》《员工自我管理与职业化提升》《执行力就是竞争力》《高效执行者的六个习惯》《中层管理者的角色定位与胜任力提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《目标管理与绩效考核》《如何搭建落地有效的培训体系》《企业

钱科宇

曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长战略落地与执行系统、变革时代的战略管理、企业经营管理（沙盘）、创新型组织的教练式领导、战略性目标绩效管理、目标为王——企业目标必达五步法、年度经营计划

史杰松

曾任联想集团华北大区市场总监、君联资本行业投资经理、芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理《“互联网+”时代下的客户营销实战策略》《“大数据经济”--企业营销新趋势》《企业如何布局新零售》《渠道开发与经销商管理》《“互联网+”时代下的颠覆式产品设计》《“互联网+”时代下的大数据营销与应用》《农业企业战略管理及年度经营计划制定》《农业企业如何低成本营销策划》

邓博

清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师《大客户销售管理》《顾问式销售技巧》《从专业到管理》《团队管理与领导力提升》《目标管理》《年度经营计划制订》《卓有成效管理者的五项修炼》

李小雄

小米科技副总经理《小米360度场景化营销》《线上营销渠道运营策略》《企业新电商营销及运营管理布局》《全场景数字化整合营销及电商运营管理》《小米模式之下数字化全景营销及电商运营管理》《新互联网模式下的社交电商及社群运营》《以用户为核心的全场景数字化整合营销运营管理》《新消费品牌数字化运营策略》《全场景营销再造新一代互联网爆款产品》《企业电商全网整合营销布局规划》《新趋势，新品牌，新产品，新零售——详解产业互联网模式下品牌成功之道》

孙凯

《华为营销》作者，营销管理实战专家《征战全球的华为立体营销》《海外市场拓展与运营管理》《海外合规经营与风险管控》《海外公共关系与商业环境建设》《跨文化沟通与管理》《大客户关系拓展与管理》

张慧海

商务部外贸发展局特聘顾问《海外市场拓展及客户渠道建立》《海外销售渠道及客户关系管理》《互联网环境下海外市场考察及信息分析》《海外企业及产品营销攻略》《海外工业品高级经理营销攻略》《海外OBM品牌战略及品牌业务运营管理》《海外战略大客户营销实战》

杨台轩

美国强生公司中国销售总监 1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？ 2.3D领导力（企业内部打造“领导标准”课程，2-3天，采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”） 3.美国通用电器4E高层领导力 4.企业再造工程 Business Re-engineering 5.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天） 6.企业如何制定年度商业计划书（企业实战作业课题） 7.如何使沟通成为公司的核心竞争力？ 8.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成领导力？权力？影响力？你到底有没有实力？

李爱华

肖逸

宗英涛

张科平

胡赛雄

史斌

丁守海

王群祥

钱科宇

史杰松

邓博

李小雄

孙凯

张慧海

杨台轩

刘洪兵

杨云

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张飚

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