培训费用：16800元单人，3人起12800元/人（含5餐，含税）
培训时间：11月24-26日（3天2夜）
授课专家：X老师+周老师
适合对象：董事长/总裁+核心管理团队
从战略规划到落地执行的4大困境
困境一
难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难
困境二
难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划
困境三
难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文
困境四
难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干
训战收益：
统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板，让所有人都可以参与战略的制定和研讨。
共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么，机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么。
确保战略落地：在专家指导下，将战略分解为具体的业绩目标和行动计划，让战略真正可执行、可达成。
输出战略规划初稿：卷入真实的业务场景，高管共识并输出公司战略规划初稿。
训战日程安排（2天1晚）
第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分： 战略解码——将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
第三部分：战略解码的实战演练——融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，并直接适用。
研讨与共识：
1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练，研讨并初步共识出企业战略解码方案。
2、学员发表战略解码方案，其他学员给予意见反馈。
3、专家点评，对企业战略规划及实际业务进行指导，输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。
第四部分：战略落地（经营分析会）——通过月度经营分析会，以经营数据为起点，分析业务原因，找出解决方案，完成每月经营计划，达成年度经营目标。
1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
3、经营目标闭环管理——目标的执行评价，不达预期如何解决
4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告，提出业务改进建议，助力当月及全年目标的达成。
专家介绍
X老师 华为公司前副总裁
1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部（EPU）总裁等职。在公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
周老师
华为蓝血十杰获奖者
华为6级战略管理专家
华为蓝军部部长
20年华为工作经验
管理经历
南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年）
后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察
2020年从华为退休后，被返聘为华为高级顾问
擅长领域
市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理
