开课时间:10月28-29日
开课地点:中国·深圳
课程费用:9800元/人,3人起6980元(含3餐)
涉及利益分配,企业内部总是麻烦不断,问题在哪?
1.工资发了不少但是员工积极性却不高
2.老板掏心掏肺员工却心思各异
3.都知道分钱重要但是不懂如何分钱
4.学习了那么多绩效改进工具依然无法有效提升组织绩效
员工满意:员工的心声:KPI指标太高了,老板不想发钱你直说,要这样过程中只能陪你演戏。
年终:老板你不给我加薪发奖金,我就走了。
老板满意:老板的心声:只要做出了成绩(KPI),我是肯定愿意发钱的。
最终的结果:老板搭台员工演戏可惜观众不是客户而是老板自己
绩效是老板与员工之间
不可调和的矛盾,要找到能让自己公司绩效提高的核心并不容易
涉及利益分配,企业内部总是麻烦不断,问题在哪?
课程价值:
1.了解企业文化的基本理念和模型,了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地;
2.启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;
3.学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;
4.学习华为企业人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润;
5.学握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
6.学习华为企业顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青。
课程大纲:
1.奋斗者文化:
了解企业文化的基本理念和模型,了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地;
启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;
掌握合理地把创造的价值分配给“"奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
绩效管理首先要有高绩效文化
2. 价值创造:
大绩效管理
谁创造了价值?
激活各种价值创造的要素
以绩效管理为导向的案例分析
绩效管理究竟是用来干什么的?
3. 价值评估:
绩效管理的对象
绩效考核的孔雀效应
绩效考核的困感与挑战
如何实现绩效管理的端到端闭环?
组织绩效如何与个人绩效有效承接?
4.价值分配
激励因素差异化拷问
华为不同群体的需求不同
激励经典理论
如何构建利益共同体?
传统激励是高成本的,且较难持续
有效激励的TRUST原则
物质激励和非物质激励如何分配?
课程导师:
萧 何
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人
1998年加入华为,现任华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业,被辅导的企业经营得到显著提升。
报名电话:13439064501 陈老师