奖金管理制度的设计及实施
开课时间: 2019年12月14日 课时安排: 12月 14日 咨询电话：13439064501 陈老师
学习费用: 1980元 授课老师: 吴涛 授课地点: 北京
工资是员工的头等大事，奖金是工资的重要补充，是激励员工的重要手段。
奖金的设计，在
薪酬管理中占有重要地位，尤其是年终奖金的发放，对于保留优秀员工、激励员工的工作积极性起着重要作用。
如何使奖金起到积极的杠杆作用？
如何使奖金带来高满意度？
如何使奖金保留住人才？
如何设计一套科学、合理的奖金管理制度？
……
关于奖金管理，我们有着太多的问题，本课程期望通过对原理的详解、案例分析，帮助学员排疑解惑，为奖金设计提供可行性方案。
授课目标：明确奖金设计与企业战略的关系
了解奖金设计的原则
掌握奖金设计方法
熟知关于奖金发放的法律法规
授课对象：企业高管，人力资源管理者
授课时长：1天（8课时）
授课方式：讲授式、案例分析、小组讨论相结合
授课内容：
第一章：薪酬及奖金
1、什么是薪酬
由劳动换来的货币和实物报酬总和。经济部分+非经济部分
2、薪酬的构成
工资+奖金+津贴、补贴+福利（含保险）
3、什么是奖金
企业对超额劳动部分或绩效突出部分所支付的报酬。
奖金的灵活性、单一性和及时性。
第二章：奖金的类型及利弊分析
1、单项奖和综合奖
2、个人奖和团队奖
3、一次性奖励和定期奖励
4、短期奖励和长期奖励
第三章：不同岗位的奖金设计
1、生产工人激励计划
2、销售人员激励计划
3、中高层管理人员激励计划
4、班组或团队激励计划
5、组织或整体激励计划
第四章：年终奖金的分配方法
1、奖金总额的确定
2、分配方法
计分法
系数法
按比例分配法
按利润贡献度分配法
平均分配法
第五章：年终奖金的发放
1、发放对象的确定
2、发放时间的确定
3、发放依据的确定
4、奖金发放的法律法规
5、奖金发放中的经验和教训
【目标学员】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监。
【学习指引】
开课时间：2019年12月 14日（周六）
上课地点：北京
报名电话：13439064501 陈老师
讲师介绍
吴 涛
相继获得物理学学士学位、工商管理硕士学位、教育经济与管理博士学位。
国家注册高级企业培训师。
清华大学总裁领导力培训班特聘教授，中国人民大学EMBA班特聘教授，主讲人力资源管理课程。
多家专业性杂志开设管理论坛，《HR在线》、《管理之道》主持人。
曾就职于美国亨氏集团、国美集团、新加坡汉合教育机构，有多年海外工作的经历，对于将西方管理精髓融入中国式管理中有自己独到的见解。
曾服务的企业：
常年从事人力资源管理顾问工作，服务的企业包括：北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京地铁集团、北京卓众出版集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等。
主要研究方向--人力资源管理
从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度。所研发的课程：《用“五力”解决人才问题》、《
绩效考核与
绩效管理》、《用好薪酬杠杆》、《激励员工不用钱》等。
有十余年课程开发经验，主持开发并主讲的课程近百种。对于“成人培训”有深刻的认识，总结出一套评估培训课的“智盈标准”：即一堂成功的培训课必须同时满足四个要求，课上教学气氛好，课下学员有收获，课后行为有改善，企业绩效有提高。学员在轻松、愉快的气氛中不仅学到知识，更重要的是提升技能。摒弃传统教学中枯燥的讲授式教学方式，而是配有大量案例，分析、讨论、角色扮演，以互动、参与式为主。在已完成的千余课时的培训中，得到了组织者、参与者的广泛认同。
