| 一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架 学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向； 理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战 2、中国企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征 4、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 5、集成产品开发IPD的核心思想 6、集成产品开发IPD的整体框架 7、产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程 8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论 9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处 |
二、高效的产品管理与研发管理组织平台 学习目标：了解如何构建集成产品开发IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施； 1、产品开发组织结构的多种形式： 职能制产品开发组织、项目制产品开发组织、矩阵制产品开发组织的特点 2、产品开发组织常见问题及影响 3、集成产品开发IPD组织结构的特点 产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 产品线组织模式 产品经理的角色及职责 高层决策团队 重量级的跨部门团队 4、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 5、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求 如何培养PDT经理 6、不同企业如何建立适合集成产品开发IPD运作的组织平台 案例分析：K公司矩阵结构运作 7、各产品管理部的产品经理的职责如何定位？ |
| 三、产品战略愿景和产品平台 学习目标：理解业务/产品线使命愿景与目标，掌握定义的方法。了解产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。 1、产品战略的框架、概念和要素 2、产品战略与公司战略的关系 3、产品战略愿景的概念 4、产品战略的层次划分——产品战略金字塔 5、如何思考及提炼产品战略愿景 6、研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 7、产品平台的概念 8、产品平台战略 9、产品平台梳理及整合、规划及设计思路 10、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 11、共用构建模块（CBB） 案例分析：某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划 |
四、前瞻性的产品规划 学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路。 1、产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程 2、市场管理（MM）的概念 3、市场管理流程的六个步骤 4、产品线规划的输出 产品线业务计划 产品线项目组合 产品线路标（产品、平台、技术） 项目任务书（CHARTER） 5、产品规划工具集 案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训 |
| 五、结构化的产品开发 学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解流程关系；掌握制定关键支撑流程的要点。 1、结构化的产品开发流程 2、并行的产品开发流程 3、企业研发流程的整体框架 4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分 5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍 6、阶段流程交付件形式 7、集成产品开发IPD与CMMI的关系 8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介 9、集成产品开发IPD关键支撑性流程：技术评审、项目管理、需求管理 10、产品开发流程结构化的几个常见问题 11、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 研讨：企业如何建立适合自己的集成产品开发IPD流程 |
六、高层业务决策评审与专家技术评审 学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责。 1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果 2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义 3、产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP） 4、业务决策评审运作：WHO-WHEN—WHAT定律 5、产品开发业务决策低效的原因 研讨：企业如何建立高效的业务决策评审机制 6、缺乏产品开发技术评审的危害及后果 |
| 七、研发绩效及薪酬管理 学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员。 1、案例分析：DM公司的研发绩效考核 2、研发绩效管理的特点 3、研发KPI指标体系制定的方法 4、研发绩效管理的过程 5、基于矩阵组织的绩效考核模式 6、研发人员薪酬结构设计 7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较 8、如何真正有效地激励研发人员？ |
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