重塑企业文化建设与管理
开课时间: 2015年06月27日 课时安排: 6月27-28日 咨询电话：13439064501 陈老师
学习费用: 2800元 授课老师: 王吉鹏 授课地点:
——看似无形实则有形的文化管理
主办单位：仁达方略
企业管理咨询公司
描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司
企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、文化重构/再造解决方案、以及落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！
【课程背景】
课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。
仁达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”，经过这多年的探索，企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。
2001年，仁达方略邀请20多位权威专家，以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上，结合我国企业的实际需要，开发出了“企业文化诊断评估系统”（CMAS），它包含12个维度（Dimensionality），33个要素（Factor），形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0，并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。
【课程内容安排】
重塑企业文化建设与管理
（高级研修班） |
| 课程模块安排 |
时间安排 |
授课人 |
| 模块一 |
主题：企业文化建设与管理 专题
1. 企业文化建设步骤
2. 企业文化体系实施保障措施
3. 长期建设企业文化
4. 企业文化与企业管理 |
全天 |
王吉鹏 |
| 模块二 |
主题：企业文化重构/再造
1. 中国企业文化培育的内容重构
2. 中国企业文化传统层面的再造
3. 企业文化管理现代层面的再造
4. 中国企业文化的系统立体再造
5. 新时代下的新生代亚文化再造 |
上午 |
仁达方略
文化专家 |
| 模块三 |
主题：深度会谈
深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。 |
上午 |
仁达方略
文化专家 |
【课程目标】
1. 明确什么是企业文化
2. 明确企业文化的层次和内容
3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
4. 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …
【时间地点】
2015年06月27.28日（2天）第468期 中国.北京
【课程对象】
1. 政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁。
2. 企业/事业单位文化/战略部、企业管理、
人力资源、内控部门管理人员及员工。
3. 为确保学习及互动效果，每班限30人，报满为止。如本次班满，请考虑下次机会。
【收费标准】
培训费：课程2800/人/2天
备注：（含茶歇，讲议费，企业文化图书一套4本，宿统一安排，费用自理）；
【课程特色】
本课程由仁达方略管理咨询公司专为企业文化管理者定制，仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团文化管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。
仁达方略培训亮点：
仁达方略的“咨询式培训”以培训为主要形式，以咨询为辅助手段，通过辅导、讲解、授课、诊断分析等过程，教会企业管理问题的分析方法与工具，并最终解决企业管理实际问题。“咨询式培训”特点及优势主要表现在以下4方面。
1、仁达方略几十位资深培训师，百余名高级咨询人员，为不同行业、不同所有制、不同规模的企业，提供最适合企业需求的“咨询式培训”服务产品。
2、“咨询式培训”是一种可多种产品组合的“量贩式”定制服务模式，企业可根据自身需要，酌情选取产品菜单中的各类服务项目。
3、通过“咨询式培训”服务，企业可在基本达到咨询效果的基础上，节省巨大咨询费用，节省企业额外开支。
4、“咨询式培训”不仅注重最终结果，更注重培训过程，将成熟的、适合企业的、可操作性强的咨询方式传授给企业，使企业一劳永逸，解决企业其它管理问题。
【部分学员感言】
仁达方略的管理培训，学到了很多的知识，掌握了很多方法，根据企业的实际情况有针对性的 做调整和改进，对于我们集团战略的建设有很大帮助。
——北京公交集团
仁达方略文化班的学习，之前学过很多的知识点串了—遍.发现问题和解决问题的新思维发生了转变：实战比较多，针对战略模型、横板和方法，对工作有很大的帮助。
———中国机械工业集团
仁达方略的培训内容丰富，理论联系实际，也有大量的案例，针对性很强，课程非常实战.让我们对企业文化有了全新的了解，方法上也有很大提高。
——中建六局
仁达方略企业文化课程结束后，问答环节，结合当今政策，并对战略规划对未来中国企业的所走的方向进行诠释，不但帮助我们认识到了趋势，而且还帮助我们确立了目标。
———陕西煤业股份有限公司
【讲师介绍】
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。
待定 仁达方略副
总经理，
集团管理、企业文化实战专家
中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司副总经理，企业管理实践经验丰富，10年大型集团企业从业经验，8年企业管理顾问从业经验;积累了丰富的企业管理知识和经验。
具备在复杂环境下推动大型企业组织变革所需的职业素质和驾驭能力，
集团管控、企业文化、文化品牌、人力资源体系有比较丰富的实战经验。
会谈专家组
王吉鹏、俞柏青、周厚强、俞飞、丁跃家。
备注：根据课程内容及学员需求，安排其中3位专家进行会谈。
【系统培训客户】
其领导的金牌培训团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京
金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子、中散集团、煤炭地质总局、核工业、合肥广电集团、大兴核工业、中盐集团·、汉正街控股、兵器工业、北大住房贷款担保中心、黑牡丹集团、实兴腾飞置业公司等1000多家国际集团提供过专业培训服务。
