该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。| 第一单元：管理与企业战略的联系 | |
| 1、源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、全面报酬体系的框架 |
4、薪酬设计方案的目的 (薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付 能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 |
| 第二单元：企业付薪哲学与付薪理念 | |
| 1、薪酬哲学的四基本问题（why,what,how,who） 2、薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1）如何解决为职位价值付薪的问题 A．职位说明书 B．职位评估 |
2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题） 3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人 而异的问题） 4）薪酬结构设计的框架 |
| 第三单元：什么是平衡领导力 | |
| 由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义 2、职位评估的三种应用 3、位评估常用的几种方法介绍 1）全部工作排序法（whole job ranking） 2）因素点值评估系统分析与评估结果应用 (Point evaluation system) |
3）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估 4）如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、 分值设定的数学模型建立） 5）运用数学办法确定公司的薪酬职级 6）企业自主开展职位评估的经验建议与分享 |
| 第四单元：外部竞争性分析 | |
| 1、各种获取市场数据的渠道 2、薪酬调查的程序 3、薪酬调查报告样本的选择 4、调查问卷的设计 |
5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告） 统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。 |
| 第五单元：薪酬结构设计 | |
| 1、标准工资线的设计 1）薪酬数据回归分析 案例练习：运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势） 2）通过计算如何确定中点增加率 （Progression）来确定工资的级差 |
2、薪酬幅宽设计（band spread） 1）通过幅宽比例确定每级最低与最高工资水平 2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap） 3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计 技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的 “多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构； 4）通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值， 并最终确定每个员工的具体工资水平 5）幅度分区与能力评估结果的联系 |
| 第六单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在 | |
| 1、幅宽分区的应用 1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整 （通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计 算方法并有效控制预算并做到整体的公平性） 2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工 资的年度增长总额 2、奖金发放地计算 1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的 奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门 的奖金计算，并有效地控制预算） |
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习） 3、各类不同人员的薪酬设计 1）通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬 （skill-based薪资设计） 2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同 的销售人员的薪酬方法 |
| 第七单元：薪酬政策的制定 | |
| 1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较 |
3、如何制定并描述公司的薪酬政策 第八单元：人力资源框架结构总结 |
