说到企业的
投资能力,实际上,所有的企业的所有成长过程和所有扩张过程,都是体现企业的投资能力的过程。什么情况下企业倒下了?肯定是投资失败的情况下。为什么投资会失败?投资管理水平不高。投资水平不高就会直接带来投资决策错误,投资决策的错误就是一个典型的投资能力差的表现。那么什么企业在不断的前进呢?我们通俗的理解是那种抓住机会、会抓机会的企业。其实这些就是投资能力,投资能力高就是会抓机会、能抓得住机会,更重要的是它的投资行为不犯错误。
所以大家要记住:一个企业真正的失败和倒下,最重要的原因就是乱投资!什么叫乱投资?就是不懂得投资,不会规范自己的投资行为就乱投!就像我们中国有一句话叫“富不过三代”,为什么第三代就不富了呢?乱花钱!我们乱投资就跟乱花钱是一个道理。通过这个浅显的道理,我们就可以发现,实际上投资能力决定着企业的成败。
这个道理看似大家都明白,但是到今天为止,我们中国的所有企业从来都没有真正把投资能力作为一种能力去建设、去提升。于是乎我们就出现了中国企业的平均寿命不足三年的现。为什么会不足三年?实际上很重要的一个问题就是企业的发展和投资问题。还有另外一种现象,很多企业是在什么时候失败的呢?不是刚刚起步的时候,而是在发展到一定程度、一定规模以后,原始创造和积累的时候它反而不会失败。以开店为例,开一个面店他不会失败,后来你会发现他开到三十个、五十个的时候反而失败了。为什么?原因很简单,接下去的投资能力弱了,任意扩张,但是投资观念却没有跟上,于是就败了。
大家还会发现一个企业发展过程当中经常遇到的现象,经常有企业老板对你说这样一句话“哎呀,要是我们去年不上这个项目的话,我们的日子好过着呢”,或者是“要是我们不做这件事的话,现在根本不会缺钱”。那么为什么他们会后悔呢?为什么他们会认为不该做的项目他做了、不该投资的项目他投了呢?永安信认为,原因很简单:投资能力弱!不懂得投资分析、不懂得投资决策、不懂得投资判断、不懂得投资管理,结果就做错了。
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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