谢纪刚：北京交通大学中国企业兼并重组研究中心研究员讲师
围绕着控制权之争，宝能和万科已经真刀实枪的干起来了，很难让任何一方平静的全身而退。面对选择的时候，亲身参与的利益相关者和旁观者的选择一定是不一样的。控制权之争涉及到大家争抢万科平台这块地盘的长期控制、生存、发展权，这是问题的本质所在。这场争夺战已经打响，就不可能再握握手各自退出。
毕竟在举牌之前，大股东是华润。其实有很多类似的问题，地方、国有上市公司等等，为什么那些公司大股东持股比例也比较低、资产也比较优而没有人举牌呢？为什么唯独发生在万科身上？仅仅是因为它的资产优质吗？不是，我认为背后可能还有很多其他事情，这是第一个看法。
此外，万科控制权之争的启示意义在什么地方呢？比如说现在美的集团，合氏家族持股比例30%多，不到40%，管理层现在权力比较大，类似于这样的公司，包括蓝标等，将来能不能通过外部治理提高股东回报。万科的控制权之争是标杆，会影响到后续一系列事情的发展。
许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶，于是大声喊"别费劲啦！你们这些青蛙是不可能到达终点的！"听到这些话，一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持，向塔顶前进。
观众们继续在喊："别费劲啦！你们也不会成功的！"随后不久，青蛙陆续放慢脚步，放弃了比赛，此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬，而且越爬越有劲。
接近终点的塔顶了，那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声，歌颂这位青蛙英雄。
人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在，此时人们发现：原来这只青蛙是个"聋子"！
管理故事哲理
切记，什么时候都是自己才是自己的主人，永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下属。这种角色的转换完成之前，尤其是过渡期，新工作难以开展，抱怨也逐渐增多，以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候，再加上身边某些心怀不轨的人，在边上私下谈论、扇风点火，事情往往会朝坏的方向发展。所以，如果有人说你无法实现自己的梦想，那么不妨就"装聋作哑"吧，于公于私都有好处。
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