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  2019年07月19日    曹军武      
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并购
随着竞争全球化格局的形成,跨国发展已成为企业经营的→个新趋势。企业进入国外市场,面临着比进入国内新市场更多的困难,如管理方式、经营环境、政府法规等都与国内市场有着很大的不同。如果采用并购当地已有企业的方式进入,不仅可以加快进入速度,而且可以利用原有企业的运作系统、经营条件、管理资掠等,使企业在今后阶段顺利发展。另外,由于被并购企业与进入国的经济紧密融为→体,不会对该国经济产生太大的冲击,因此,政府的限制相对较少,这些都有助于企业的跨国发展。
 
实现协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同。
 
生产协同。并购后,可以对两个企业间的资产及规模进行调整,使其实现最佳的规模,降低生产成本;原有企业间相同的产品可以由专门的生产部门进行生产,从而提高生产和设备的专业化,提高生产效率;原企业间的生产过程或工序,并购后可以加强生产的协作,使生产得以流畅进行,还可以降低中间环节的运输、储存戚本。
 
经营协同。企业并购后,管理机构和人员可以进行精简,管理费用由更多的产品进行分担,从而节省管理费用;原来企业的营销网络、营销活动可进行合并,节约营销费用;研究与开发费用可以由更多的产品进行分担,从而可以迅速采用新技术,推出新产品;由于企业规模的扩大,还可以增强企业抵御风险的能力。
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随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
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