《袁立详解公司重组与并购强调并购注重文化差异》-领导力课堂

袁立

北京化工大学经济管理系主任、著名财务专家《企业并购重组》《企业兼并重组与价值估值》《公司财务管理新思维》提供专业企业内训，政府培训。 13439064501 陈老师

2014年11月21日次

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越具体、越小的并购战略越容易成功

袁教授提到，在并购战略的选择上，很多决策者倾向于做一些宏观、宏大的目标。通过成百上千个公司并购案例研究发现，越具体、越小的并购目标越容易成功，如改善目标公司的绩效，加快产品进入市场等，而宏观的并购战略，如产业集群战略、整合行业以消除行业中过剩产能等，是比较艰难的。

中小企业并购：以大并小，避免文化差异

分析目前中国的跨国并购案例时，袁教授表示，中小企业、民营企业作为收购方占了2/3，而且越是小项目、小企业去做，反而越容易成功。因为大的并购会出现文化上的问题，而大并小的，文化差异造成的冲突就很小。

中小企业可以作为收购方，但不要盲目的去选择以小并大，如果自己是中小企业，那么就去并购更小的项目，可以很大程度上避免文化上的不协调。

投资要选择区域、行业快速增长的领域

在问到投资的可行性时，袁教授建议，无论并购还是其他类型的投资，投资要成功，都应该要选择区域、行业快速增长的领域。选择高速增长的经济区域，那么这个区域类所有行业的增速都会较快，在这个区域里又去选择高速增长的行业，那不赚钱就很难了。

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随机读管理故事：《分工》
　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

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