对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授 《解密企业财富密码--商业密码、管理密码、资本密码》《互联网金融》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2014年05月06日    冯鹏程     
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去年以来,互联网金融在国内快速崛起,并以创新的产品类型及高息率抢占存款客户,而部分传统的银行则似乎面临大敌,生怕互联网金融的兴起会影响到自己的利益,余额宝等第三方支付工具和银行之间关于快捷支付的纠纷就是一个典型的案例;在银行的合力围剿下,互联网金融将走向何方?对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任冯鹏程教授做客证券时报网财苑社区时指出,要用变通、“支持”的方式去监管互联网金融,传统商业银行应通过改变经营理念等三步曲来对搞互联网金融的挑战。
互联网金融快速发展的同时,也带来了一些风险,监管是一个大家关心的话题,冯鹏程教程称,国务院总理李克强在政府工作报告中提出,继续推进利率市场化改革,扩大金融机构利率自主定价权。(更多内容请登录证券时报网财苑社区//cy.stcn.com)促进互联网金融健康发展,完善金融监管协调机制。这是他首次提出促进互联网金融健康发展。事实上,自去年以来,“互联网金融”已经成为金融领域最为热门的词汇,余额宝、理财通、微信红包、嘀嘀打车、P2P贷款……与互联网金融相关的衍生创新让人目不暇接。但是,由此带来的一系列发展、监管问题也引起了广泛的争议。所以,要适度监管,处理好鼓励支持与适度监管的关系,不能以监管为名扼制金融创新,对互联网金融应该“支持”,不要用银行的办法管死。
与此同时,有券商发布报告称,目前银行业资产质量压力不减,不良贷款率依然持续上升,互联网金融的冲击使得银行业中期基本面堪忧。商业银行又如何与“宝宝”军团相抗衡呢?对此,冯鹏程教程认为,面对互联网金融的挑战,传统商业银行若要巩固自身地位以在新的竞争格局中保持独断地位,须制定出一系列政策。首先,改变经营理念,(更多内容请登录证券时报网财苑社区//cy.stcn.com)由“产品中心主义”向“客户中心主义”转变。其次,要从经营方式上谋变,深度拓展服务渠道,实现物理营销渠道和互联网虚拟营销渠道的有机结合。再次,要从业务体系上谋变,在互联网上聚集各类商业品种的“金融超市”,以此来提供金融服务。最后,要从战略导向上谋变,实现商业银行与其他金融机构有益合作,而非恶性竞争关系。
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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