2013年10月04日    译 丁盈幸 校 陈岳林 福布斯中文网      
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作为一名初创企业投资人,你要知道,平均而言,你的投资在5到10年内都将是高风险、低流动性的。但伴随高风险的是获得惊天回报的潜力。至于潜力有多大,举个例子就知道:如果你在2005年投了1,000美元到Facebook,那今天这笔钱已经变成了62.45万美元,也就是62,450%的投资回报率。或者,设想你在2009年投了1,000美元到Airbnb,那么如今的价值就是589,667美元——回报率同样不俗。当然,每年只有约15家公司在数以十万计的企业中脱颖而出,实现这一级别的成就,但收购带来的小规模成功案例还是不难碰到的。

注册金融分析师查尔斯 罗特布拉特(Charles Rotblut)是华尔街日报(Wall Street Journal)专家小组成员,也是美国个人投资者协会(American Association of Individual Investors)副主席兼编辑,他建议将总投资组合的5%-10%分配给高风险资产,如购买创业初期公司的股票。但问题来了,去哪儿猎寻投资对象呢?只要你不是彼得 泰尔(Peter Thiel)或戴夫 麦克卢尔(Dave McClure),就不会有高品质的投资机会主动来敲你的门;但现在有一些为初创企业进行股权众筹的平台非常有利于你选择交易。另外,下面列出的六种网络工具也将为你的尽职调查过程带来便利:

1) Crunchbase

\在你调查某家特定公司时,Crunchbase可以充当很不错的信息来源。该平台由流行科技博客网站TechCrunch运营。通过这个平台,人们可以追踪一家初创企业的所有重要信息,如团队成员、核心业务信息,投资者的姓名,视频教程等等。唯一的问题是,Crunchbase的信息并不总是百分之百准确,因为任何人都可以修改上面的内容。无论如何,它可以提供有关你准备投资的企业的有用背景信息,加上它还是免费的。

如果想要更高阶一点的,你可以看看VentrueDeal,支付25美元月费你就可以得到一个非常不错的产品。我喜欢VentureDeal的原因是,除了某家特定公司的信息(通常比较准确),它还向你提供该公司核心人物的电子邮件,如果你要跟对方取得联系,就可以免去很多麻烦。

2)Zendesk

Zendesk是一个客户支持工具。据Quora上一篇文章的介绍,通过它,天使投资人可以像管理门票一样来管理创投请求。通过Zendesk,你可以设置后续跟进,以便追踪特定初创企业的发展进度。正如Quora上这篇文章所分析的,在最终决定投资一家初创企业前,投资者通常会给自己3到6个月的时间。

3)Alexa

在Alexa上,你将可以看到该平台主要收到什么类型的流量。特别是在这家初创企业的主要业务是在线业务的情况下,它可能是一个有用的数据来源。Alexa可以提供一些非常重要的信息,如该网站的流量来自何处,访问该网站的用户信息,以及其他向该网站引入(或链入)访客的网站。Alexa的一个很好的替代选择可能是Compete。

4)Twitter

这个微博客工具也出现在名单之列,这可能会让你有些惊讶,但Twitter的力量令人难以置信。只要在搜索栏输入公司名,你就有机会得到一张“前排座票”,亲自观察顾客与消费者与这家公司的交互水平。它也是追踪该特定初创企业的新闻与媒体报道的绝妙工具。

5)LinkedIn

这家职业社交网站可以很好地用来核实创业团队的背景。通过LinkedIn,大多数情况下你都可以与相关个人取得联系,并获得他们的履历信息。另一条从LinkedIn攫取价值的途径是找到和创始团队建立了相连联系的个人。这样一来你就有了引荐人,并能更好地了解创始团队的性格特质,这是创业早期的一个关键因素。

6)CapLinked

该平台将业务交易过程的所有元素融合到一起,为交易的管理与达成提供了一切必须的工具。CapLinked还提供了邀请他人参与该过程的机会,并提供有条件的访问权限,供你查看所有证件资料。该公司在网站声明中称,他们的目标是实现交易过程的流畅化,提供交易室让交易双方都可以分享信息。CapLinked是一项付费服务,收费标准视客户具体交易情况而定。

但总体而言,CapLinked对于相对较大规模的收购交易来说最为有用。如果你猎取的是仍处于种子阶段的营收前初创企业,那么这一平台也许不是最适用。

 

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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